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采购中存在的问题以及解决方法

问题：

采购双方未能建立稳定的协作关系；

未按规定程序进行招投标；

相关负责人从中牟利；

采购订单存在质量问题；

采购成本过高。

解决方法：

根据有关规定，工程造价达到一定标准，必须进行公开招投标。为了规避招投标，有的领导便利用职权，将工程支解，化整为零，使每项工程都达不到要求，从而可以通过议标的方式指定施工单位。

加强审核，设置不同的管理层次逐级复核；设计奖惩制度，促使采购部门主动放弃索贿，并对市场价格的下降趋势作出积极反应；适当的提高采购工资，杜绝采购员吃回扣。

采取策略采购，针对某一特定物资或服务，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定该物品的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划

实施年度采购，增加采购批量，降低采购成本，即用承包年采购量、分期交货来代替常常性的小批量采购，以形成产品的经济采购批量，降低产品采购成本。

与其他同类企业达成协议，将采购订单汇总，形成大批量采购订单，从而与供应商进行价格磋商，以此来压低采购成本。

减少供应商，并建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系，实施一定程度的纵向整合，形成“虚拟式”的企业联盟，使企业得到长期稳定的物资供应和及时回馈的市场信息；建立对供应商的评价和管理机制。

组员：黄家伟宋凯林蔚桂林吕弘扬甘愿陈佳文