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采购部标准化作业手册
采购部
标准化作业手册
公元二○○八年八月八日V1.0
目录
第一章采购部差不多职能和组织机构
第一节采购部差不多职能
第二节采购部组织机构
第二章采购部岗位工作说明书
第三章采购部工作流程
一．常规材料申购流程
二.临时材料申购流程
三.材料入库流程
四.材料出库流程
第四章采购部治理制度
第五章采购部“5S”治理
第一节采购科“5S”治理及考核
第二节仓库“5S”治理及考核
第六章采购部组织机构
第一章采购部差不多职能和组织机构
第一节采购部差不多职能
序号职能依据处理目的
《物料需求打算》
1.核对申购过程手续是否齐全，
《请购单》、1.编制采购打算
确保在规定的权限内得到批
《设备申购报告》2.确定安全库存
1请购分析和操纵准。
《采购审批权限表》3.决定采购方式
2..核对到货日期。
《仓库库存表》4.编制资金预算
3.汇总和整理需求打算
《采购周期表》
1.分配采购任务1.编制采购单
《采购打算表》2.原材料供应及价格动态调查2.操纵到货日期
2采购过程操纵历史采购信息3.询价﹑比价﹑议价，确定供应3.确定合理价格
商，签署合同或即时采购4.决定采购策略
4.交期跟催
《采购打算表》1.核对物料规格
1质量问题及时发觉
《送货单》2.检验物料质量。
3入库过程操纵2.严格操纵库存
购货票据
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