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2023财务总监年末工作总结五篇

2023财务总监年末工作总结【篇1】

春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部

也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是

新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重

了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部

门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起

来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工

作做一简单的回顾。

1.作为非营利部门，合理控制成本(费用)，有效发挥企业内部

监督职能，是我们上半年工作的重中之重。

年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机

制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报

销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学

习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找

漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定

要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之

门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核

每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我

们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额

与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、

财务费用）却比去年同期下降了20。8%。通过实际工作，我

们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的

必要性。

第二，财务部每天接触大量的数据和枯燥的报表，但每个人

都以苦为乐，从不抱怨，工作出色。

为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我

们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工

的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计

主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥

了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

三、为了更好的与部门沟通

我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办

顺利完成了20__年工商年检的工作。为了配合物流中心录入

费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总

工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划

提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并

周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、

物流中心数据口径一致。

四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短

我们定期举行小组讨论，学习企业会计制度。我们互相交

流，熟悉各个岗位的工作流程，把问题摆到桌面上。员工传达

给部门经理，部门经理再传达给主管，主管根据汇总的意见和

建议采取相应的措施。另外，我们合理安排每个员工的野外工

作，让每个人都有接触外界的机会，让工作有内外，有放松。

五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难

通过积极参加国家和地方税务局组织的税务人员在职培训，

查阅大量财务资料，顺利完成并通过了企业所得税缴纳和增值

税一般纳税人年审工作。通过税务筹划的学习，提高了每月纳

税申报的质量，掌握了统计局、财政局、税务局各种报表的填

报。

通过总结，我有几点感触：

一是培养团队精神。因为公司管理不是个人行为，一个人的

能力必然是有限的。如果大家拧成一股绳，可以事半功倍。但

这必须建立在每个员工都具有较高的业务素质、对工作的责任

感和良好的道德品质的基础上，否则团队精神就会成为一句空

话。那么如何积极发扬团队精神呢？具体到各个部门，如果你

的努力和成绩得到了领导的认可，必然会影响到你身边的同

事。大家以你为榜样，你的进步无形中带动大家一起进步。相

反，别人的成就也会成为你不断进取的动力，从而形成良性循

环的连锁反应。

其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象

是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的

联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与

部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。

这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信

息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永

攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越

抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、

公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人

员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业

上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场

竞争环境。

2023财务总监年末工作总结【篇2】

__年年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工

作情况汇报如下，请各位代表审议。

__年年在公司班子的大力