卓越团队建设方案.docxVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

卓越团队建设方案

卓越团队建设方案思考:

一、什么是卓越团队,团队如何才能卓越?

二、团队,团队与团伙、集体的区别?

三、团队建设关键点有哪些?

四、你所建立的团队,价值在哪里,目标是什么?

五、团队的核心是什么?注明:带着问题,我们了解团队建设。

一、建团队之前你要明确的四个方面:

.团队愿景共同的事业远景,包括如下方面:

a.找到组织存在的价值和意义。

b.人过留名,雁过留声,人走在世上一遭,总有留下点什么,一个找不到活着理由的人,注定犹如行尸走肉,而空虚度过一生。

c.实现事业的组织分工与责任。

d.为了达成企、业的事业远景或者使命,团队成员要有各自的组织分工,要明晰自己承担的事业责任,明确了各自的职责,大家齐心协力,才能更好地达成组织的长远规划。

.团队目标目标是团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步,更重要的是第二步统一团队的目标,就是要让团队的每个人都认同团队的目标,并为达成目标而努力的工作。

.团队精神简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。

.团队口号简单明了,是团队的精髓、理念、宗旨、特点的体现。具有感召力、向心力、凝聚力。

二、团队具备的特征:建设团队之前你要明白团队有什么特征,表现在哪些方面

1.团队规则做游戏都有规则,企业都有企业的制度,国家有国家的法律。建团队呢,必须有机制。团队不是给创建者创建的,而是给有相同愿望的人创建的。是一群人,不是一个人。是团队,不是团伙。那军队是团队,土匪是团伙?不敢断言,看核心价值观。动机不对,辛苦白费!价值观有问题,团队问题不断。价值理念没问题,土匪能变八路,价值观不对,国军能变土匪。为什么解放军能得到老百姓的爱戴,有纪律。为什么,国民党有些军队被视为兵痞、土匪,因为纪律不严明。团队要做到三统一:统一思想、统一步调、统一行动统一的思想如果团队的思想不统一,就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样,团队思想不统一也会降低效率。在团队内部有观念的冲突是合理的,但在决定面前大家只能有一种声音。统一的行动一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调,让行动统一有序,使整个流程合理的衔接,每个细节都能环环紧扣。统一的步调团队中只能有一种声音,一个鼻孔出气。一个调调。着装也要有共性。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。我培训过的一家美

资企业做得非常好,他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵,甚至可以和总经理争吵,但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。

2、核心灵魂人物优秀的领导人,这个是建设团队的先决条件。一个团队必定有个灵魂

人物。这个人物有多强大,这个团队就会有多强大。卓越的领导,卓越的团队。我们都熟知的《亮剑》中的李云龙的团队,可以印证前面的话。前段时间,有人跟我说,他们公司要建立团队,但是团队领导人要竞选,问我要方案。我说两个关键点:一、团队谁建的给谁带;第二、团队服谁就让他带,顺人心。团队创始人不一定是团队领导人,不一定当的了团队领导人。可以让有能力、有影响力的人来挑大梁。核心人物强,团队的影响力就大。

3、团队凝聚力团队凝聚力强,执行起来快捷高效,作战能力强。团队凝聚力就是能将千百万人的心连在一起,这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者,就是希望他能创造一个环境,结合众人的力量,营造一个未来!正是这种凝聚力,在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你,甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求,你还会成功吗?

4、合作协同作战大海是由无数的水滴组成的,每个人都是团队中的水滴。英雄的时代已经过去,个人的成功是暂时的,而团队的成功才是永久的。个人的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球,个人能力再强,没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体,有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规,其目的都是为了实现团队的目标。

5、技能性强按照团队的目标、分工要求团队成员的能力专长。团队中专业的事交给最专业的人来做。每个人都有一技之长。汉开国皇帝刘邦的团队就能体现这点。刘邦说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房(张良字子房);镇国家,抚百姓,给饷馈(供给军饷),不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也”。张

文档评论(0)

艺心论文信息咨询 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体成都艺心风尚电子商务有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510100MA6CA54M2R

1亿VIP精品文档

相关文档