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单位财务管理工作总结范文（3篇）

单位财务管理工作总结范文（精选3篇）

单位财务管理工作总结范文篇1

20__年，公司财务工作在公司的正确领导下、以公司整体工

作思路为指导，完善预算治理体系；积极警备财务风险；积极匆

匆进业财交融，创造治理效益，为分公司康健稳定持续成长提供

了坚实的财务保障，较好地完成了各项财务治理和核算工作。

一、20__年生产经营指标完成环境

20__年分公司预计完成新签额亿元，经营收入亿元，利润__

万元，实现晋升目标。

二、财务治理重点工作

（一）强化财务风格扶植，提供优质办事

1.以机关风格扶植年为契机，全员讨论，反思工作短板，提

出风格扶植改提高伐，落实首问负责制。

2.改进业务流程，进步报销效率。

针对耐久以来员工反应强烈的报销效率低的环境，简化了舷

沉鞒蹋转变付出方法，削减报销款付出的中间环节，明确了事项

处置惩罚时限，进步了报销效率。

（二）财务完善及宣贯

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1.增强财务制度在分公司各下层单位的宣贯

以新修订的境内、外差费治理法子为重点，梳理调剂了各项

费用报销流程、单子取得要求等与下层员工直接相关的业务要求，

开展了对勘察、科研项目的专项培训；面向中层干部及业务主干，

开展了资金治理、报销、税收等基础制度宣讲，匆匆使治理层加

深认识，熟悉流程，更好行使职责。面对分公司层面培训共7班

次192人次参加。并组织对65名中层干部、业务主干进行了财务

制度考试测评。

2.制度制修订有序开展

结合分公司治理需求及制度扶植规范化要求，本年完成25项

财务制度的树立、修定，全面更新了分公司财务制度体系，指导

财务治理工作的规范运行。

（三）深化全面预算治理，完善治理体系

订定下达年度预算目标

以年度工作目标及生产经营需求为根据，组织编制了分公司

总体出入预算目标及分项专项预算。将指标分化到各本钱节制职

能部门，并将材料费、培训费、工程项目治理费等专项费用由职

能部门进一步分化到各下层单位和项目组。

（四）继承深入开展开源撙节降本增效

1.向项目治理历程要效益，从招投标、人员配置、进度节制、

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变化治理、审计监督等多层面低落项目本钱，突出费用节制在项

目治理中的核心位置。本年度通过项目人员配置、项目治理本钱

管控、分包结算审计、三单月壮实施等多种方法，实现降本812万

元。

2、严控非生产性费用

严控非生产性支出，治理费用、制造费用及五项费用在预算

内执行，包管了公司下达稽核指标的`实现。

针对党内巡查、资金专项反省、内控测试中提出的业务接待

费、会议费等问题，与相关部门共同完善了治理制度，确保执行

中事前审批，执行节制，指标标准不超。

（五）严控现金流，保障生产必要

1.细化资金计划治理，严格遵循量入为出、以收定支原则，

对各项目资金使用进行管控。主动操持，把控好资金月、周、日

计划，节制付出节点，计划相符率节制在80%以上。

增强商业单子使用力度，匆匆使资金对于合规运行。全年使

用商业承兑、银行承兑付出1.2亿元，延缓了现金流出，低落了

资金占用本钱。通过公司解决布局性存款，增加资金效益。

通过资金治理的精细化，实现了优越的资金收益。20__年预

计可取得利息收入约1000万元。

2.增强“两金”压控

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清欠工作常态化，落实清欠职责，增强工程结算工作的督匆

匆、和谐，匆匆进工程项目实时结算。20__年应收款项及存货压

降均超额完成公司下达的指标。应收款项总量节制在指标之内。

严格备用金治理，完善备用金治理制度，20__年终决算实现

“清零”。

（六）税收风险治理有序进行

积极介入工程项目总包、分包合同评审，对此中存在的税收

风险进行阐发、提出改动建议，共同项目与业主进行沟通，从源

头上警备风险。

针对20__年国家重大税收治理机