基本薪酬设计职位薪酬体系与能力薪酬体系课件.pptVIP

6基本薪酬设计：职位薪酬体系与能力薪酬体系

第一节基本工资概述一、基本工资概述基本薪酬是员工薪酬总额的最基本部分，通常也是绩效薪酬、福利计量的主要依据。它为员工提供了一个稳定的收入来源，以满足员工基本的生活需要3

二、常见的基本工资制度（一）职位工资制职务工资制传统而普遍的工资制度，它根据员工承担的职位的价值决定薪酬支付的工资制度（薪酬体系）（二）技能工资制技能工资制是根据员工掌握的技术水平和工作能力决定薪酬支付的工资制度4

（三）年功工资制度l年功工资制度是根据员工工龄长短和工作资历决定薪酬支付的工资制度（四）谈判工资制谈判工资制是由雇主和员工通过谈判决定薪酬支付的工资制度5

（五）结构工资制考虑各种付酬因素，把工资细分成若干组成部分，构成动态性工资结构模式的工资制度。一般由以下五个部分组合而成（薪酬设定）（1）基础工资。与员工的基本生活费用相对应；（2）职务工资。与职位类别和等级相对应；（3）技能工资。与员工的技能水平对应；（4）年功工资。与员工在企业的连续工龄对应（5）奖励工资。也叫效益工资，与员工的突出绩效相对应。有的企业将这种工资并入奖金。6

第二节基于职位的薪酬体系基本框架薪酬水平定位薪酬调查职位分析基于职位的薪酬体系职位评价7

一、基于职位的薪酬体系概述（一）职位(Position)薪酬体系概述1、定义：对职位价值做出客观评价，据此来赋予承担这一职位工作的人与职位价值相当的薪酬的一种基本薪酬决定制度。即根据职位的相对价值给员工支付报酬。2、基本特点：薪酬与职位对等较多地考虑职位本身的因素。职位薪酬体系有着怎样的假设？8

（二）实施条件1、职位内容应标准化、规范化2、职位内容应相对稳定3、人—职匹配的管理机制4、职级恰当（薪酬会计）5、薪酬水平较高9

（三）设计流程薪酬水平选择薪酬结构设计薪酬调整方式设计职位分析职位评价（四）优缺点优点：同工同酬；管理简便缺点：影响员工的工作积极性；相对固定的模式影响快速反应10

二、职位分析（一）职位分析概述(1)岗位：一个人履行的任务、义务与职责的集合。(2)职位：任务与职责的相似岗位的集合.工作中的位置或地位；(3)职务：职位规定应担任的工作(4)职位簇（职系）：组织中相似职位的集合(5)职业：不同组织中相似职位的统称(6)职级：工作责任大小、工作复杂性与难度以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。比如，部门副经理就是一个职级。（薪酬管理）如职业：教师，职系：实验人员；职级：高级实验师；职位：主任；岗位：化验中心主任。11

2、职位分析的含义(1)概念：全面收集一项职位的信息，进而对该职位性质进行评价，以确定完成这项职位工作所需技能、责任和知识的系统过程。（2）职位分析成果(职位说明书）：职位描述：对经过职位分析所得到的关于某一特定工作的职责与任务的一种书面纪录。职位规范：对适合从事该工作的人的特征所进行的描述。12

（二）、职位分析的意义与基本方法1、意义：职位分析是HRM的最基础性工作调整企业组织结构的基础确定每个岗位工作的职责和范围制定人力资源规划的前提招聘、选拔、使用人才的依据制定员工培训、发展规划的依据开展绩效评价工作的前提设计合理薪酬、奖惩制度的依据13

2、职位分析的基本方法观察法：直接观察法、阶段观察法、工作表演法问卷调查法：结构化问卷、非结构化问卷面谈法：采访法其他方法：参与法、典型事件法、工作日志法、材料分析法讨论：工作分析要收集哪些方面的信息14

（三）、职位分析书的编写1、基本内容2、编写要求职位概要清晰责任范围及工作要求机器、设备及工具工作条件与环境任职条件具体简短扼要15

三、职位评价（一）、职位评价简介1、定义：在职位分析的基础上，对职位的责任大小、工作强度、所需任职条件等特性进行评价，以确定职位相对价值的过程。2、注意事项：它以某具体职位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析，而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现。3、意义：1）确定职位级别的手段2）建立薪酬内部公平性的基础16

（二）、职位评价原则就事性原则一致性原则完备性原则针对性原则必威体育官网网址性原则17

（三）职位评价的一般流程l(一)准备阶段(1)明确职位评价的目的。(2)了解企业现状。(3)确定职位说明书。(4)建立职位评价委员会。(5)选择标杆职位。(6)建立职位评价体系。(二)实施阶段(1)对职位评价者进行培训。(2)职位的初评和正式评价。(3)与员工进行沟通并建立申诉机制和程序。(三)完善与维护阶段18

（四）、职位评价方法介绍非量化方法：从总体上来确定职位之间的相对价值的职位评价方法。如排序法、分类法量化方法：通过一套等级尺度系统来不同职位之间相对价值的大小的方法。如要素计点