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如何提高管理者的创新力
创新是一个永恒的话题,没有创新,企业不会发展,人类也不会进步。对管理者来说,
创新力是一项不可或缺的软实力,可以实现管理者由普通向卓越的转变。
一、创新的重要性
创新的关键和前提,在于观念的创新。思想观念的力量是无穷的,观念的转变,会导致
态度、行为乃至习惯的改变,最终使得人生发生改变。因此,管理者要时刻反省自己的思想
观念和思维方式,以免落后于他人。
保持思想先进和创新的根本在于学习,没有学习力,就没有竞争力。在未来的一段时间,
管理者的核心竞争力是比竞争对手更快的学习能力;企业的核心竞争力是员工集体努力学
习、突破旧企业模式的能力;个人的核心竞争力是通过学习不断否定自我、超越自我的能力。
【案例】
超越自我,才能打败对手
武术比赛就要开始,双方队员在场下紧张做准备。A选手始终在琢磨如何尽
快找出对手招数的破绽,从而轻而易举地打败他。
比赛正式开始后,A选手边接招边观察对手的动作,但始终没有发现对方的
破绽,反而输掉了第一场比赛。
中场休息的时候,A选手向师傅请教。师傅用一根木棍在地上画了一道横
杠,对徒弟说:“你能不能在不改变这一横道的情况下,让它变短?”徒弟想了
半天也没有想出来。
最后师傅说:“其实很简单,只要在旁边另画一道比它更长的横杠,不就变
短了吗。同样地道理,在比赛中,你不必费太多精力研究对方的破绽和短处,如
果你长了,对方不自然变短了吗?”
人最大的敌人是自己,战胜自己就会取得胜利。管理者只有通过创新和变革增强企业综
合实力,才能在竞争中保持不败地位。
实际上,很多企业本末倒置,采用不光明、不正当的手段打压竞争对手、欺骗消费者,
长久下去使企业陷入恶性的竞争循环。比如,三鹿奶粉的三聚氰胺事件,不仅剥夺众了众多
无辜孩子的健康,还使民族乳业品牌毁于一旦;双汇等一些国内一线肉制品公司瘦肉精等事
件,严重影响了普通大众对国内产品的信任感。
二、创新的领域与创新三要素
1.创新的领域
作为管理者,创新涉及的领域很广泛,主要包括以下六方面:
知识创新
知识的排列组合是一种创新。管理者只要择取零碎松散的旧知识,将其系统化,重新排
列组合,就会产生新的知识。
技术创新
牛顿曾经说过,“我之所以看得远,是因为我站在巨人的肩膀上”。如今很多新技术、
新发明都是在前人的基础上进一步提升的结果,管理者一定要善于在原有技术的基础上进行
创新。
组织创新
组织创新是指组织的扁平化与学习型团队。“分久必合,合久必分”,当管理者处于无
路可走的状态时,将原有的组织结构框架调、整变革,也会出现“柳暗花明又一村”的效果。
营销创新
营销的方式也需要创新。很多商品本来没有需求,精明的商人懂得通过创新创造需求。
【案例】
和尚买梳子
李四是位梳子推销员,他每天走街串巷,到处推销工艺梳。一天,李四无意间
经过一处寺庙,望着人来人往的寺院,一下子有个主意,于是径直进了寺院。
施见面礼之后,李四对方丈说:“贵院香火十分兴旺,但是我有一种方法可以
使贵院的香火收入增加一倍。我们的梳子功效神奇,可以活血化瘀和防止脑血管硬
化,你们如果利用好它的特效功能,对前来进香捐赠的香客给与一定的回赠,叫寺
庙里的师傅们给这些梳子再开开光,刻上“积善”两字,功利就一定会更加神奇。
这样香客回家使用后就会感觉是佛的力量,会更加敬佛和捐赠的。”
方丈一听有理,立刻与李四签订了长期合作的协议。
从这个案例中可见,李四可谓是采用了创新的营销方式,把梳子卖到寺院,听起来是无
稽之谈,实际上却隐含无限商机。在职场的强烈竞争中,管理者只有时刻保持创新的思路,
最终才能有所收获。
管理创新
管理创新是企业变革与流程再造的过程。随着社会不断发展,企业原有的管理方法并不
能满足时代的需求,管理创新便成为企业寻求生存和发展的中心任务。
文化创新
企业进行文化创新的最终目标是使企业永续经营,基业长青。企业文化必须随着时代的
而变迁,经过创新发展,才会成功地
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