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创新思路，带来设备治理创新

初浩然

烟台港客运总公司

二〇〇九年十一月

摘要：随着口岸设备大型化、高标准的不断更新，给设备治理工作带

来专门大挑战，传统的设备治理模式已经不能适用现代化口岸设备治

理的需要，新的设备治理体系必然要在思路创新中产生。本文将就烟

台港客运总公司综合作业站在设备治理创新方面进行分析，探讨思路

创新所带来的设备治理创新。

关键词：设备治理烟台港思路创新治理创新

一、引言

客运总公司综合作业站是一个设备利用、保护和治理单位，拥有

船用客梯车共5台，常规客梯4台，电动客梯2台，客货汽车15台，

装卸机械14台，传统的设备治理模式已经不能适应现代化设备运行

的需要。在深切贯彻集团公司设备治理方针进程中，该站结合自身治

理实际，从思路创新入手，提出“五个一”设备治理思路：一个理念、

一个目标、一条主线、一个核心和一个机制。思路创新为设备治理工

作带来无穷活力，形成了独具特色的设备治理模式。

二、以“我的设备，我的形象”为设备治理理念

“我的设备，我的形象”设备治理理念是客运总公司企业文化的

延伸，也是以我站设备的整体外观形象、保养维修质量、设备责任者

点检质量和治理水平的外在表现。咱们在原有的工作基础上斗胆创

新，设备分组到人，落实责任，动员职工转变观念，打破了司机尽管

操作不管维修、维修工尽管维修不管操作的理念。

“设备不行确实是人不行”，每台设备确实是责任者的形象，从

操作到保养到维修，职工的观念转变了，只要自身范围内的工作都要

求设备责任者自己解决。在我站设备治理看板上，每台设备每一个月

都会用不同的符号表现出责任者自身的设备治理形象，直接与月绩效

考核挂钩；6月份的技术比武、职位练兵和9月份的设备评优进程中

涌现出许多操作能手及标兵设备和优胜设备，十一黄金全面站设备故

障率为零，创近几年最好水平，有效地保证了生产稳固增加，为客运

公司的进展做出了奉献。

三、以“零故障”为设备治理目标

结合我港客滚生产的重要性，尤其关于船用客梯车重点装备，以

“零”为目标全力杜绝设备故障发生，维持高效、稳固的生产秩序。

尽管它的治理目标是零概念，但它不是目标成效治理而是进程治理，

是通过一系列有效的进程治理，向零概念推动，通过不断螺旋上升，

直至使设备故障减少到接近于“零”的程度。咱们抓住效益最大化是

设备“零故障”治理的起点，又是它的全然目的，杜绝紧急维修与打

算外检修，从而保障了我公司客滚联接桥和船用客梯车等重点装备的

准时、正常生产，也增进了设备责任者维修设备、保养设备、反馈设

备信息的主观能动性和踊跃性，极大的推动了我站设备治理进程。

四、以保障平安生产为设备治理主线

平安生产是客运总公司经营效劳的重中之重，只有抓住主线，才

能有效的拓展思路。咱们把船用客梯车和客滚联接桥等重点装备作为

保障重点，第一从设备的点检、保护方面入手，教育职工树立为“烟

台港客运”效劳的思想意识，真抓实干，层层落实，全力保障旅客接

送期间设备的平安与高效。

第二做好设备维修保养的配件保障工作。良好的保障环境能够有

效缩短设备故障停机时刻。专门关于重点装备一旦发生故障停机将直

接阻碍到公司的平安生产，因此咱们加大了此类装备配件的库存配

置，将客梯车和联接桥的易损件成立了最低储蓄，一旦设备发生故障，

可第一时刻维修改换。

再次成立以重点装备为主导的配件明细，将设备要紧配件的名

称、规格型号、生产厂家等详细资料列成明细，假设需改换配件，能

够直接将配件的规格型号报给供给商，不需要采购员拿着配件出去

找，缩短采购时刻。

最后成立修旧利废制度，将改换下来的配件保管好，对能修复的

修好备库，不能修复的留做拆件备用，节省本钱，杜绝浪费。

五、以“点检定修制”为设备治理核心

点检定修制是一套制度化比较完善的设备治理方式，它的实质确

实是以预防维修为基础，以点检为核心的全员设备维修治理体制，以

标准化作业为准绳，以自主治理为基础的治理方式。为使点检定修制

能有效实施，我站结合我公司客滚效劳的特点，制订了《设备保养点

检制度》、《设备周检制度》和《设备月检制度》等各类治理制度，在

保证设备稳固运行的前提下，为检修体制的平稳转变制造良好的基

础。为避免“点检定修”工作