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会计专业调研报告

专业班级：

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指导教师：

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完成时间：

经济管理学院

二O一一年三月

关于造纸厂成本管理的调研

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从内蒙古造纸厂未来战略规划了解到，该厂将建成乌兰擦布市的重要造纸基地，销售收入将过五百万元。目前，随着经营规模的不断扩大，预计20n年销售收入将超过三百多万元。现有的成本管理模式已经不能满足该造纸厂高速发展的需要。对此，我在年前从采购环节入手，向采购员了解当前的材料价格情况，并对生产车间进行实地调研，对产品的生产流程进行详细地了解。通过搜集成本基础数据、与车间成本统计员了解情况等形式获取公司成本的相关资料，现将成本调研中发现的主要问题进行汇总，提出个人解决方案。

一、成本管理上存在的主要问题：

成本管理观念落后，成本意识薄弱

该厂成本控制一直集中在生产阶段，然而，有近70%的产品成本仍然沿用已往的成本资料，这就使得研发、确定生产流程阶段降低成本的潜力大幅增加了。所以，该厂需要树立〃全生产周期成本〃的思想，把价值工程作为实现目标成本的手段。例如在纸张生产之前,可以根据预期的售价减去目标利润和税金，求得产品的生产目标成本，以此从根本上控制产品成本，从而保证产品不仅在质量上能得到保证，而且在经济上也是合理的。

还有就是，目前该厂成本管理工作的重点仍在成本数据分析方面，如制造过程中原材料的价格、行政管理办公费、业务招待费等账面损耗上，很少有考虑如何从提高营运效率方面降低成本，例如设法提高设备利用率、减少机器耗损度等。

2、成本管理基础工作薄弱

⑴没有完善的材料消耗定额。

产品生产消耗定额不健全，特别是回收纸、原胶等产品消耗定额滞后，辅助生产单位产品基本无消耗定额，有时生产部门盲目出产量，造成所能源消耗过大，尤其，因材料消耗定额的不完善，下料计算不准确，产品废品率得不到有效控制，加重了产品生产成本。

⑵没有完善的产品工时定额

该厂部分主要产品的生产有产品工时定额，但这些定额制定的初衷并不是为了用于成本核算，而是为了工资核算，所以极不科学和规范。并且这些成本定额都是延用已久的，在新的设备出现后没有进行及时的调整和更新，因此现有工时定额是比较落后的，不能准确反映某种产品加工过程中人工成本的消耗量，导致产品成本分摊不准确。

⑶材料领用不规范

该厂材料领用仍沿用国营企业的操作方法，为了方便，要求各部门对投入的材料一次性全部领完。而目前部门人手紧缺，没有专门的材料管理人员，致使材料长期堆放，出现湿潮、发霉，造成额外消耗；月末未用完的材料也不及时退库或办理假退料手续，造成当期成本虚增，进一步造成材料定额的不准确，大量占用资金。

⑷无法及时准确地提供在产品投入数量，产成品入库数量及出库数量等。

目前，该厂各生产部门成本核算员常常兼做其他日常事务性工作，由于精力有限，各部门产品产量较多，不能全面掌握部门全部产品的生产过程。还有部分部门采用项目负责制，由项目组长负责产品的生产组织，产品完工入库单常常不及时传递到成本核算员手中,直到销售出库，开具发票时，才进行入库补票手续。部分部门月末存货盘点不规范，常常敷衍了事，月末的产成品、在产品数量不实，将成本管理工作全部交由财务部，不对成本管理中出现的问题进行落实改进。

存货管理制度不严

⑴包装物缺乏有效的管理。

目前，该厂包装物管理采用“一次摊销法”，在包装物领用时，根据采购成本，全额列入当期销售费用，未建立相应的包装物辅助登记薄，相应的出入库手续不完善，包装物的实际管理不规范，极易造成损失浪费。

⑵存货资金管理部强度不够

目前，存货资金管理上没能很好地坚持以销定产”的原则，存在原材料盲目采购，导致库存积压现象，生产投入量过大，特别在订单波动期大的时期，造成在产品和产成品的资金占用增加，形成一定损失。

二、对今后该厂成本管理的一些建议：

随着造纸厂的不断扩大，成本管理日益受到各本门各职员的更多关注和重视，每年都

有显著进步。随着近年金蝶、金算盘等一系列会计管理软件的使用，大大提高了成本管理的效率与准确度，为经济责任考核提供了更为快捷合理的依据。对于造纸厂存在的问题，提出以下几点建议：

强化成本管理观念，提高全员成本意识

厂内各部门主管应转变思想观念，提高成本意识，并通过下发相关文件，召开会议、培训等多种有效途径，把这种成本意识渗透到各级管理人员和基层员工中去，让注重成本管理在员工的实际工作中体现出来，真正做到将成本意识贯穿于整个产品周期中去，培养成本精细管理的良好风气，与成本意识紧密融和，使该厂成本控制得到有效加强。

建立健全材料消耗定额及工时定额

定额是加强成本控制和管理，进行成本核算、成本分析的基础资料，包括各种材料的消耗定额、产