Smartbi某大型制造企业案例.docx

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Smartbi某大型制造企业案例之业务框架

在采购和生产及送货的过程中,产生或消耗零部件、模块、半成品和成品。

根据周单模式,将经营主线分为下单、采购、生产、送货和售后五个过程。

新型号的研发和已有型号的工艺改善的研发工作,穿插在采购和生产的过程中,包括供应商寻源、原材料定价、BOM的开发和更新等。

全流程涉及包含成本费用的发生、成本核算、损益分析、资金结算、预算执行等财务相关领域。

全流程涉及人力配备、考勤管理、薪酬管理等人员相关领域。

寻源定

寻源

定价

GO根据SRM采购建议,制定采购计划从质量、交货、协同等方面管理供应商大宗采购GO直接收货;真单交货GO和事业部同时收货直接采购间接采购事业部、Strategy、SRM、PE、大宗设备、备件、酒店经营下采购订单入场检测事业部给GO采购公司大宗采购SRM事业部采购StrategyPE化工材料和金属材料已有供应商的管理交货PO交货中长期、海外采购真单交货不良品换货采购订单交货

GO

根据SRM采购建议,制定采购计划

从质量、交货、协同等方面管理供应商

大宗采购GO直接收

货;真单交货GO和

事业部同时收货

直接采购

间接采购

事业部、Strategy、SRM、PE、大宗

设备、备件、酒店经营

下采购订单

入场检测

事业部给GO采购公司

大宗采购

SRM

事业部采购

Strategy

PE

化工材料和金属材料

已有供应商的管理

交货

PO交货

中长期、海外采购

真单交货

不良品换货

采购订单交货

不良品置换

成本核算

厨卫、冰箱、洗衣机、空调等

寻源

直接生产

直接用于生产

确定材料价格

寻找、收集、评定供应商

定价

厨卫等事业部、

签署(框架)采购合同

录入供应商资料

供应商资质审核

确定供应商及定价

招投标

PLSCM

生产物料(主)和非生产物料采购

外检

外检

不良品检测

采购策略制

采购策略制定

双经销

供应商接受订单

供应商接受订单

采购订单下达

供应商库存确认

中长期采购订单下达

半成品自制半成品、外购模块原材料外购零部件原材料寄售零部件在库模块采购在线海外通过OTC或直接采购未生产完毕,虚拟入库减少呆滞、加快周转、不超期在库OTC库存(港口)在库配送中心库存在库在途港口到客户在途配送中心到客户成品含正品、样品机、样机、不良品等事业部库存Smartbi某大型制造企业案例之库存业务

半成品

自制半成品、外购模块

原材料

外购零部件

原材料

寄售零部件

在库

模块采购

在线

海外

通过OTC或直接采购

未生产完毕,虚拟入库

减少呆滞、加快周转、不超期

在库

OTC库存(港口)

在库

配送中心库存

在库

在途

港口到客户

在途

配送中心到客户

成品

含正品、样品机、样机、不良品等

事业部库存

库存

生产物料

标准库存寄售库存物权不归XX所

标准库存

寄售库存

物权不归XX所有

物权归XX所有

超期

配送中心

配送中心

DC库、精品店、

日日顺

事业部

物权归事业部

中转库

事业部倒短库存

在途

事业部到配送中心、海外港口

材料成本人工成本设备成本模具成本……一致性减少生产成本采购建议T-2材料到货T-1材料上线到货承诺完工入库生成主计划生产执行资源排定周单预测真单下达通过可视化定位发现问题评审提高生产效率设备模具人员协同合格品下线扫描,事业部入库预测能力订单Smartbi某大型制造企业案例之生产业务

材料成本

人工成本

设备成本

模具成本

……

一致性

减少生产成本

采购建议

T-2材料到货T-1材料上线

到货承诺

完工入库

生成主计划

生产执行

资源排定

周单预测

真单下达

通过可视化定位发现问题

评审

提高生产效率

设备模具人员

协同

合格品下线扫描,事业部入库

预测

能力

订单

物流计

物流计划

排产计

排产计划

发货计划

能力的量化和考核

Phase6产品退市Phase5成熟运营Phase0概念与定义Phase1调研与计划Phase2开发与设计Phase3验证与测试退市验证产品研发价值确定设计方案样机评审小批量试产批量生产实现设计方案验证目标验证生产可行性验证售后服务可行性上市费退市费生产成本检测费推广费开发费销量预算研发预算上市预算推广预算成本预算……设计方案开发计划零部件供应计划模型数据……零部件图纸报修计划模具图纸EBOM……产品标准工艺文件图纸售后服务手册……研发的投入产出 产品销售收入项目的顺利进行知识的复用Smartbi某大型制造企业案例之研发业务

Phase6

产品退市

Phase5

成熟运营

Phase0

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