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施工现场总平面布置图

1．施工现场平面布置原则

1.1、项目部、施工队布置应距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理。

1.2、项目部的交通、通讯条件要优选，方便与当地供电局、政府机关等相关部门的联系。

1.3、临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度的缩短工地内的运输距离，减少二次倒运，并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展。

2．施工现场总平面布置

2.1、施工项目部总平面布置依据

2.1.1、施工现场的实际踏勘。

2.1.2、业主对现场的具体安排。

2.1.3、按照《建筑施工安全检查标准》及海南电网的具体要求，结合本工程实际施工现场，对施工现场进行合理布置。

2.1.4、中国南方电网有限责任公司《仓库管理办法Q/CSG217016-2011》的相关规定。

2.2、施工项目部平面布置与管理

2.2.1、在进行施工项目部布置时，符合公司标识的体现。

2.2.2、为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确定文明施工，施工平面管理由项目总工负责，进行调度平衡。

2.2.3、为了确保施工安全，本工程进行全封闭施工，在项目部设置围墙，修砌大门出入。

2.2.4、施工项目部全部实行硬地坪施工，在大门出入口处设砖砌排水明沟，雨水、废水及时排至临时虑坑，经过处理后排入市政下水管道。

2.2.5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、水管、架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。

2.2.6、凡进入施工现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。

2.3、办公和生活区布置

由于受施工现场用地的实际限制，施工现场只设办公区及仓库和加工区，办公区设置办公室及会议室；生活区内设置职工宿舍、食堂及卫生间。

2.4、材料站布置

2.4.1、物资验收入库

（1）到货物资按物资类别或项目分类由相应仓库的仓管人员负责接收。

（2）物资配送人员书面通知供应商发货，同时书面通知物资使用部门、仓管人员到货物资信息和到货时间，以便提前做好验收入库准备。

（3）物资须在入库前进行验收，并由各级物流中心组织相关人员参加验收，验收合格后方可办理入库手续。

（4）火车或飞机托运物资提货后视同待验物资，均应按要求进行验收。

（5）物资验收

1）交货验收按公司《设备材料验收管理办法》执行。

2）物资到货后，验收人员按要求将到货物资放置验收区域验收。每宗货物在到货后5个工作日内完成交货验收。

3）验收人员凭送货单、供应商发货的装箱单，对到货物资进行交货验收。

4）验收物资时必须小心操作，不损坏物资，启封和搬运时应按包装标志及物资状况进行操作。凡下列情况应不予通过验收：无送货单、无产品出厂合格证、外观损坏、严重锈蚀、配件不全、质量低劣、变质损坏等。

5）验收过程如发现单据不齐或与实物不相符，应马上通知配送人员立即与供应商交涉，要求补足或退换，并要求供应商或送货人员签字认可。如属重大问题，验收人员需把到货物资放置在验收区域等待处理，不得入库。如属一般次要问题，验收人员可先签收并在签收书面上注明。

6）对于无单据，但明确属于本单位的到货物资或经配送人员通知先行收货的物资，可先暂行签收，作为未入账物资分别存放。

7）验收人员应根据实际情况填写到货验收单。如有差异，还需做好缺陷、差异的详细记录，必要时可拍摄或录像，并要求供应商或送货人员签字认可。

8）进口成套设备开箱检验前必须通知当地商检部门，由商检机构实施驻现场监督检查，物资管理部门应认真落实各项检验工作。

（6）物资入库

1）物资入库应按照“先物后账”的原则处理，即到货实物入库后方能对库存信息进行更新。

2）经验收合格，验收人员、送货人员在验收单签名确认，安排送货人员把货物搬运到指定区域，并对应物资类型、项目挂上物资记录卡。卡上应列明物资名称、数量、项目、入库单号、仓号、产品制造日期、有效日期等内容。

3）仓管人员须在验收完成后两个工作日内在物资信息系统录入入库单，办理物资入库手续，更新库存信息。

4）验收人员记录供应商服务状况信息，反馈上报作为供应商考评依据。

2.4.2、现场收领料

物资需送抵工地的，物资部门应提前通知物资使用部门计划到货时间。在站内非生产现场进行装卸，由物资部门组织安排；物资如需进入生产现场进行装卸，由物资使用单位负责办理。具体流程如下:

（1）直送工地的设备材料运至现场后，应由物资使用部门或其委托的监理单位会同物资部门组织供应商、生产运行、施工、设计等参建单位，依据物资部门提供的物资到货信息，遵照公司《设备材料验收管理办法》和《基建工程验收管理规定》开展验收移交工作。

（2）设备运送至工地现场，如一时不便进行交货验收的，物资使用部门或其委托的施工安装单位与物资部门应先按数量进行移交，待施工开箱时再会同供应商共同进行交