企业文化建设方案：全面详细、操作性强的上市筹备计划.docxVIP

紧密围绕关键价值观塑造这一种关键，以上市为契机，找到企业的灵魂，统一和规范以企业精神为关键的

企业理念识别系统、以企业标识为关键日勺视觉识别系统、以员工形象为关键的J行为识别系统。

B:重点工作：

处理目的问题：通过梳理重要的企业史资料及进行员工访谈，提炼具有企业特色日勺企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等），形成企业文化时精神内核，编撰完整日勺《企业企业文化手册》，进而通过内训让企业员工对企业理念到达熟知、理解等程度，并在详细行动中自觉地实践。

处理主体问题：形成企业文化建设的指导委员会，联同党委、工会及各职能部门形成文化建设工作组，形成良好的文化建设机制，并将此作为与业绩目的I同等重要的高度，与绩效考核进行挂钩；与此同步，寻找出XX企业员工“心锚”现实状况，对其进行引导，变化甚至颠覆，为企业文化的落地、生根扫清障碍，打好地基。

处理线索问题:2023年是企业冲击上市的至关重要H勺一年，企业文化既是企业完毕这一战略目的的重要支撑,反过来说，上市也可以成为激活企业文化建设的重要线索，围绕上市，我们将使得企业文化建设有一种重要改I依托和契机，也成为企业文化建设口勺一股重要推进力量。

处理轴心问题：鉴于目前中层自身对企业文化的理解力和执行力有限，有必要强化对中层管理骨干H勺培训I,使其深刻理解企业欧I战略与文化，并增强对部门员工的影响力和工作艺术，鼓励各部门，各子企.业、分企业开展符合大主题的内部先进人物的评比和表扬活动。

处理平台问题：形成“四媒一线”日勺文化建设平台。四媒：强化对等即时通信工具日勺管理与引导，让其有效地服务于企业欧I文化建设；提高《行业资讯》对企业文化建设日勺渗透力度；优化《XX企业月报》日勺办报机制,让更多的员工参与进来互动；创新墙报、海报等的设计编排；一线：以活动为旋律主线，增长活动的筹划力度，为企业文化输入合适的活力。

处理环境问题：企业物质文化从属于文化中日勺显象文化，它较为直观地体现出一种企业的文化气氛、精神风貌和管理水平，也能推进精神文化的建设，为此，结合企业办公环境的改善，有必要形成《企业企业文化视觉识别手册》，完善vi系统，并优化企业H勺办公环境，为企业文化的建设形成良好欧I外围环境。

2、中期目的：2023年一一企业文化日勺宣传贯彻年，在第一年文化型塑期的基础上，深入完善关键理念指导下企业文化支撑体系，借助管理制度的完善，行为规范的督导和内宣媒体的活动筹划使企业文化深入人心并形成强有

力的执行气氛；同步，结合成功上市，进行品牌H勺深入推广，通过媒体的报道反过来增强企业内部H勺凝聚力。让员工对企业日勺企业形象原则、管理者形象原则、员工形象原则等，可以做到熟知，自觉行动，并且遵守行为规范自觉程度到达100%o企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统到达规范化、程序化和个性化。（详细目口勺暂略）

3、远期目的：2023年后来，企业文化的对外影响期，通过媒体日勺推广作用和文化营销活动，形成业内著名的品牌影响力，形成强势企业文化，建成浙江省企业文化建设示范单位。企业的著名度、信誉度和美誉度深入提高,企业标识和品牌形象在企业内部和行业内部认知程度到达90%以上；企业顾客的认知程度到达90%以上。对本产业乃至整个社会产生辐射性深远影响。

五、导入措施

1、建立健全企业文化建设的体制

成立对应日勺企业文化建设领导机构、明确指导主体、主管部门、协同部门、直线经理、党团、工会等责任与分工。发挥好各单元对企业文化建设的领导，优化等组织对企业文化的增进作用；形成多层级参与贯彻的工

作体系。

2、做好企业文化的调研与产品规划工作

没有调查，就没有发言权，XX企业企业文化的I建设将以大事记调研为重要切入，对企业的发展历程进行调查分析。从发展历程中发掘有价值日勺文化财富，作为企业文化建设的参照点。

3、抓好企业文化知识的培训与沟通工作

鉴于企业文化刚开始还不能为全员所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现实状况，将组织编写有关宣传材料，通过人力资源和品牌部的有关安排，运用报纸、视频、墙报以及举行培训班等方式进行宣传和培训。

4、创新围绕产品的情境创新与考核考核。

让企业文化通过多种丰富多彩的贴近员工的产品进行情境渗透，看得见，听得到；在此基础上，建立企业文化建设的考核评价和鼓励机制，把企业文化建设奉献度纳入业绩考核体系，将成果与评优、绩效津贴等经济指标

挂钩，督促阶段性目日勺完毕。

全体员工

关键工

六、建设主体

七、上市传播规划

一、指导思想：信息透明+愿景描绘+利益关切

二、传播主体：高管+上市工作组+企业中层骨干

三、传播对象：企业全体员工+外部关联客户及团体

四、传播方略：明确规划、统一布署、多头并发、分层推进，逐渐实行

五、传播内容：

?官方声音：