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道路保洁合理化建议

道路保洁合理化建议

道路保洁合理化建议第二篇、道路工程方面合理化建议

道路保洁合理化建议

道路工程方面

1对本工程原路基达不到现设计要求的路段，建议全面挖除原有路基，

以确保新建道路质量。

2为了保证道路平整、美观，建议施工招标时要求承包方采用进口沥

青砼摊铺机械。

3对绿化工程应提前选定树种、草种并确定回填土质；小品、雕塑等

应提前确定方案并监造，以确保工程的成景。

4建议本工程业主方、承包方、监理方信息联网，及时协调沟通解决

工程中的各种问题。（信息管理的工作和方法）5施工期间，要求设

计方、管线单位派常驻工地代表，及时协调处理随时出现的有关问题，

并参加协调会。

6为了及时处理安全质量等问题，请质监、安监等政府有关主管部门

进驻现场办公。

7建议业主组织对各承包方进行质量、进度、安全文明施工各方面评

比，奖优罚劣，鼓励先进，提高效率。

8建议采用工程总价合同和工程量清单，减少工程计量中的不必要争

端，如果由业主签发工程任务单或工程变更，应先确定变更价格和变

更总价，再交由施工方施工。

9建议业主采用项目法人制度，以便对本项目的顺利进行起到保障作

道路保洁合理化建议

用。并采用跟踪审计的办法。确保工程造价控制在目标内。

10为了防止道路裂缝，建议路面面层采用改性沥青。第三篇、工装

清洁合理化建议

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工装清洁合理化建议

对于一个企业而言，员工的形象代表了企业的形象，员工形象是否良

好很大程度上影响了外界对企业的评价。一个企业要想长远发展，员

工的素质培养和形象塑造将成为重要指标。本人现就员工形象塑造中

的工装清洁这一方面做合理化建议。

一、现状分析

目前单位员工千余人，在车间上班的工人占了绝大比重。从工种来看，

共有焊工、装配钳工、下料冲压工、行车工、叉车司机、检验工，对

于在车间上班的工人来说，难免会因为工作原因导致衣服比较肮脏，

如果长时间不清洗既影响了自身的清洁，又影响了公司形象，甚至影

响到团队的和谐发展。这一现象的存在已经较长时间，如何有效改善

这一情况，现提出以下合理化建议。

二、建议目的

1、维护公司形象，创建文明窗口；

2、提升员工素质，塑造员工形象。

三、建议内容

每周安排两天进行清洗，员工可于两天中任意一天将需洗涤衣物（仅

限工装）拿去清洗，并于三天后取回衣物（如遇阴雨天顺延）。

道路保洁合理化建议

四、送洗时间

每周三、六，12:00——13:00，17:00——18:00

五、送洗地点

综合服务楼一楼

六、人员安排

需两名兼职人员

七、收费标准

上衣3元/件，裤子1.5元/条

八、所需用品

1、洗衣机两台

2、洗衣粉若干包

九、成本分析

1、成本：每年

（1）洗衣机：1500（预估）×2=3000元

（2）洗衣粉：20元/包×4包=80元/月

（3）水电费：100元/月

合计：第一年：5160元，第二年，2160元，之后以第二年为标准，

五年合计13800元。

2、收益：

每套衣服4.5元，按每月50套计算，一个月共收益225元，一年2700

元，五年合计13500元。

3、成本收益差

道路保洁合理化建议

按照以上核算标准，5年后成本与收益基本持平。按每台洗衣机5年

的寿命计算，刚好可以平衡成本与收益。

由此可以看出，此项建议既有利于公司形象的维护，符合公司长远发

展的需要，也树立了员工良好的职业形象，是一项造福于民的公益事

业。第四篇、合理化建议(市政)

道路保洁合理化建议

一、施工合理化建议

二、降低成本措施

（一）、强化施工项目成本预测和计划

深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据

有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项

目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。

（二）、做好资金使用计划

对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工

程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励

项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部

使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。

三、降低成本的措施

1、选择科学