快递_物流企业信息化建设过程中架构的演进实践与思考.pptx

快递/物流企业信息化建设过程中架构演进实践与思考前圆通科技架构负责人/张登

个人简介张登，消息中间件《RocketMQ技术内幕》联合作者。曾在德邦，圆通，拼多多等公司负责架构及技术管理工作，擅长高并发系统架构设计与调优，多次参与企业级数字化转型的架构演进及实施规划。主要以企业级开发框架的搭建、中间件及混合云相关技术的平台化建设工作为主，设计过消息分发、API网关、全链路监控、分布式文件存储、异构同步组件、数据/文件加解密等多个涉及百亿级规模的基础服务平台。“IT巅峰技术”公众号维护者，RocketMQ上海社区联合创始人。

目录背景：快递/物流行业信息化建设面临的挑战解决思路之战略层：企业IT规划的目标和方法解决思路之战术层：企业架构的信息化、数字化、平台化的实践企业数字化建设的展望与思考

党的十八大以来，我国邮政快递业跑出发展加速度，流通成本大幅下降，规模优势加速显现，年快递业务量从2012年的57亿件增长到2021年的1083亿件，增长了18倍，连续8年位居世界第一。成立于1994年。2003年，天天快递的年快件达到440万件，远超通达系。公司鼎盛时期，客户达30万余家，其中世界500强客户100多家，客户群体遍及电子商务、纺织服装、医药化工、高科技IT产业、货代企业、进出口贸易、制造业等多个领域。2021年2月，天天快递宣布彻底转型，基本脱离了快递行业。远成物流是国内较早一批成立的民营物流服务供应商。其成立时间可追溯于1988年6月18日，起家于铁路、汽运，逐渐发展至旗下拥有物流、快运、供应链、物流城、冷链五大业务板块，曾被称为“中国最大的民营合同物流企业”。发展历程中由于战略失误、转型业务失焦、管理失职等等因素错失了有利时机。甚至于现今面临破产的尴尬局面。成立于2010年。在最顶峰的时候，全峰快递拥有大中型分拨中心65个、转运中心20个、运输车辆10000台、员工50000余人，7000多家的网点遍布华北、华南、华东、华中和西部地域。成立于1994年。2007年，宅急送年营业额达13亿元，拥有的员工人数近万人，宅急送快递已经成为了当时快递行业的领头羊，佼佼者。如今宅急送公众眼里“消失许久”，逐渐销声匿迹。虽然2021年获得10融资，但市场份额己今非昔比。国通成立于2003年。公司坐拥5万名员工、40多家分拨中心、500多条干线班车运营路线以及上万辆车辆。2018年3月，国通快递全网停工。成立于1992年。公司拥有13架飞机以及数十条国际货运航线和包机航线，一万多名员工。2019年10月，全一快递公司后宣布停止运营。

图表：2022年中国快递行业上市公司-快递业务业绩对比资料来源：各公司公布财报信息公司简称公司市值（截至到2022年12月30日）快递全年收入（亿元）营收增速快递全年业务量（亿件、亿票）快递单票收入（元）利润（亿元）市场占有率中通快递217.58亿美元（约1498亿人民币）353.7716.3%2441.3146.4622.10%圆通速递691.23亿人民币535.4618.58%174.792.5937.7515.81%韵达股份417.35亿人民币4582.3%176.092.6014.1915.92%申通快递158.13亿人民币326.13实现扭亏为盈129.482.523.311.71%顺丰控股6092.43亿人民币2674.929.11％111.415.7354.510.21%德邦股份213.92亿人民币313.920.1%//6.5/京东物流924.45亿港元（约811亿人民币）137431.2%//8.7/注：顺丰为速运物流业务

快速化成本化智能化便捷化专业化不稳发布不规范调用链复杂无监控工具不快响应慢处理慢开发慢不准数据不准口径不准边界不准不新技术栈较多、较范、较旧基本不更新

背景：快递/物流行业信息化建设面临的挑战解决思路之战略层：企业信息化建设的目标和方法论解决思路之战术层：企业架构的信息化、数字化、平台化的实践企业数字化建设的展望与思考目录

借助于供应商长期打补丁不敢动不知道怎么动

体系化专业化平台化数字化战略视角业务为核心一把手应用架构数据架构技术架构IT治理IaaS混合云PasS底座SaaS共享服务全链路监控数字化运营

企业架构规划将从战略与业务视角的分析出发，梳理出公司核心业务与运营能力要求，通过信息化手段支撑核心运营能力的方式进行公司战略的落地支撑业务战略企业架构信息化视角（如何做?）业务视角（做什么?）战略视角（为什么?）1 业务架构2应用架构公司战略核心运营能力要求4技术架构信息化能力需求3数据架构业务架构1应用架构 2数据架构 3技术架构 455IT治理IT治理

战略解读业务架构与高阶需求IT现状分析和改