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技术标质量的治理体系及举措

1,

施工质量治理目标

我司以“诚信守约,满足顾客需求；预控为主,注重职业健康；保护环境,营造绿色建

筑；铸造精品,追求卓越品质〞的企业宗旨,对工程实行目标治理；以合同为依据、工程为

中央组织施工,优化组织、科学治理,实现业主的宏伟蓝图.

质量：严格根据施工质量验收标准施工,保证工程到达合格标准.

2.

全面质量治理

在建设生产的过程中,每一环节都关系到产品的质量,即是否能够生产出让业主满意的

建筑产品,以此为目标,质量为中央,综合生产质量各因素,我们决定调动工程全员参加,以

施工全过程为对象,利用现代化治理技术和方法,对项目实行全面质量治理.即把行政治

理、生产治理、本钱治理、技术治理和统计方法密切结合起来,建立起一套完善的质量体

系,对生产全过程进行限制.

一、实现全面质量治理,应从以下几点入手

1、施工前对企业全体职工进行质量意识教育,开展技术练兵,岗位培训,增强技术和

业务治理水平.

2、组织各部门对影响工程质量的各种因素、各环节进行事先分析研究,建立完善的质

量保证体系,进行分项、分部质量设计,实现有效的协作和治理.

3、贯彻执行国家颁发的有关规定、技术标准、质量评定标准,预防一切质量事故的发

生.

4、系统地积累质量方面的各项原始记录资料,及时研究处理施工过程中所

产生的不正常因素

二、全面质量的方法

1、通过教育,使操作者由被动治理成为主动的治理骨干,提升全员的质量意识.

2、根据工程的特点,结合本企业的实际情况,制定质量方针,转化为短期目标,激发全

体职工向这一目标努力工作.

3、建立各个环节的质量保证举措,围绕着质量目标,建立施工方案保证措施,现场施

工治理保证举措,技术保证举措,质量检验保证举措,材料供给保证举措,经营治理保证举

措,平安治理保证举措.

4、建立Q.」、组,广泛收集工程生产和经营信息,并定期进行诊断咨询,动

态分析、反应、完善各项举措、标准、制度.

三、全面质量治理的实施步骤

1、分部门、分层次地制订全面治理推进方案,在制订方案之前,需要对项目有一个全

面的了解,并组织有关人员采取“走出去,请进来〞的方法,学习全面质量治理经验,以制

订出科学、合理的推进方案.

2、建立综合性的全面质量治理机构

其中,工程质量部成员主要由工程上的各主要领导担任,负责全面质量治理的整体运

行,质量治理小组成员有具有一定组织水平,懂得业务知识,具有治理经验的工作人员组

成,负责企业方针的开展、协调、检查、咨询与诊断.

3、开展全员、全过程治理

对本工程而言,主要是调动广阔员工的积极性,在施工前做好准备,如图纸会审,劳动

力,材料的安排等,同时增强工人质量意识,职业道德教育；严格交底,标准施工.竣工后,增

强产品保护及维修回访工作.

四、运用科学统计方法,辅助全面质量治理的展开

在工程中应用排列图法、因果图法、关系图法、KJ法等统计方法,可以用确切的数

据,科学的计量,掌握施工质量存在的问题,了解影响质量各种因素的相互关系,到达使工

程质量不断提升,本钱不断下降工期逐步缩短的目的,以提高建筑业的治理水平.

3.

质量治理机构

各施工班组

4.

质量保证体系

一、保证施工质量的制度

〔一〕质量检查验收制度

实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班面检制；分局部项工

程验评制和隐蔽工程验收制

〔二〕施工前技术质量交底和施工中的复核

工程开工前,技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管

理人员、班组长等作一个全面的交底.在分局部项工程施工前,由工长负责向班组长、班

组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作.交底工作以书面形式为主,未经交底不得

施工.对关键工序、关键部位,工长要负责现场确定核实,技术部门对每个关键环节和重要

工序要进行复核、监督,发现问题及时解决.

〔三〕生产会议和质量公文制度

在定期或不定期的生产会议上,安排生产方案的同时,坚持质量工作安排.

定期召开专题质量会议,由施工技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告,研究

制定质量工作方案和对策.

〔四〕对专业工程施工人技术资质