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施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度7篇

在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指在

特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道

德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条

例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施

机制三个部分构成。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下

面是小编收集整理的施工现场材料管理制度，欢迎阅读与收藏。

施工现场材料管理制度1

1、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。

2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、

防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。

3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和

私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程

款扣除。

4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。

5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，

规格齐全。

6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，

始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。

施工现场材料管理制度2

一、目的

材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。

为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定

二、适用范围

本制度适用于施工现场原材料管理及采购

三、权责

权力与责任明确到人，有利于管理

四、内容

(一)、材料验收与入库制度

工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。

（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材

料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量

进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要

时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。

（2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入

库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/

型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，

以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，

开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，

同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。

（3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础

上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量

方等方法进行量的验收，禁止估约。

（4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三

证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须

加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并

详细的填写退货的数目、日期及原因。

（5）、入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库

时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员，并和同材料的发

票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。

（6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料

验收的，可以先将包装的`个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，

待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。

（7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入

库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，

造成损失的，由责任人员赔偿。

（8）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、

砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使

用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，

每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料

给施工班组。

(二)、材料使用与出库制度

任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在

无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必

须补办相关手续）。

（1）、材料的发放应遵循先进先出的原则。

（2）、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材

料领取执

施工现场材料管理制度3

(一)、材料验收与入库制度

工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材