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qc转正工作总结

总结一：qc转正工作总结

质量管理工作总结报告：202X年度技术质量管理部工作总结

时光飞逝，春去冬来，202X年即将过去，崭新的202X即将到来。回顾202X年

过去的半年里，在公司领导的正确领导和无微不至的关怀下;在各基层单位的大

力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在有限公司

系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性QC小组活动、质

量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一定的成绩，并克服

了一切不利因素，保证了各个项目工程建设的顺利进行。我们质量技术管理部门

始终围绕公司的质量管理工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，已落实公

司的工作部署为中西，建立健全质量管理体系，落实质量管理职责，不断持续改

进质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范

中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，加大服务力度，已关键工序、

新工艺和技术为重点，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为”质量

效益型“管理目标保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工

的质量意识都有很大的提高，实现了年度产品交验合格率100%，单元工程优良

率95%，业主满意度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确保持续改进措施的有

效落实，实现了年度质量管理目标。但仍然存在不足之处，我们将通过不断总结

和数据分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中继续完善和改进。一

年来，我们主要做了以下工作：

一、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系

自公司组建成立以来，我质量技术管理部门迅速建立质量，技术管理组织机

构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监督检查，各个项目部实施的质量保

证体系。

二、进行制度建设，完善质量管理制度。

为保证质量管理工作有章可循，根据公司各个项目的特点和《公司管理手册》

制定了各项质量管理制度和岗位职责。

1、责任到岗，制度到人，责任到工序

公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个项目的质量工作职责与

责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点控制，设置专人负责过程质量控

制。

2、质量与进度奖挂钩

结合各个项目工程实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行质量与进

度奖挂钩，即在每个月进行生产进度评比时，把质量指标作为一项重要条件，

如果质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工

区的质量主观能动性。使质量管理由被动变为自觉，提高了工程的施工质量。1

质量管理规章制度的制定与落实情况○

A、由公司牵头，质量技术部在施工现场进行各个施工工序重要环节的交底，

使施工人员了解施工项目的概括，内容，施工目的，重点，难点，明确各个

施工过程，质量标准，安全措施，环保措施，节约措施和工期要求等，做到心中

有数，使施工技术管理水平大幅提高，保证了施工质量。

B、推行质量责任制，强化“三检“制度。

实行质量责任制，项目经理与各个项目负责人及劳务队伍签订质量责任书，

明确质量责任，严格实行初检、项目复检，质量技术部门终检的“三检“制度，

上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验

收，

C、实行交接班制度，严格质量值班

每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进行签字交接，对施工过程

中出现的问题进行特别说明，并查找分析问题出现的原因，解决问题，不能使

存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量控制，要求现场值班人员，质检员

严格控制施工质量。

3、质量保证体系运行情况

项目工程的质检、技术、实验、测量、物资、调度、等各自认真履行自己的

质量责任，质量保证体系运行正常。由于各项目的建设任务不一样，所以根据实

际情况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检发现的问题，下发

质量整改通知单，限期限时整改，通过整改，取得了明显的效果，同时每月根据

不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发现的复杂问题进行技术讨

论，分析，根据分析结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的研究，使施工

得以顺利进行，施工质量得到了保证。

4、主要质量控制活动

1组织质量检查，进行互检，互相学习，不断提高。○

在施工过程中，由公司总工牵头组织项目例行检查制度，对发现的问题及时

下发整改通知单，限期整改，对发现的