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国际企业管理学讲义

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第一章国际企业管理概论

Ⅰ国际化企业界定

在我们展开对什么是国际化企业界定之前，回答下列问题将有助于加深对国际化企业理念的理解：

1、假如一个企业在国内生产出产品，然后将这些产品销往国际市场时，请给出这个企业的市场定位。

2、一个企业为了生产某种产品，必须从国外购买必须的生产资料和原材料，而其产品仅仅只是满足国内消费需要，此时应如何对该企业进行生产定位？

3、假如某中国企业在美国投资开设了一个制造工厂，其产品生产所需原材料

来源于巴西，而其产品销往法国，那么，应如何描述该工厂的生产导向？

4、某中国企业为了增强自己的生产能力扩大生产规模，与美国某一企业共同投资开设了一个新的工厂，该新工厂位于中国沿海某地区，员工来源于中国国内而其管理者则主要由美国企业派遣，生产出来的产品也仅仅只是在中国国内市场销售，那么应如何界定该企业的性质？

5、请举出若干你所知晓的中国企业和国外企业。

国际化企业也称之为国际经营企业或跨国经营企业，是国内企业的延伸。相对于国内企业而言，国际化企业具有许多方面不同于国内企业的特征。了解这些特征是正确认识国际化企业概念的前提，也是完整把握国际化企业管理的基础。

Ⅱ国际化企业界定标准

1、结构性标准：在跨国程度、所有权性质、组织形式以及决策与控制等方面必须达到一定的标准。

跨国程度：一般认为只有在两个或两个以上的国家进行生产和经营活动的企业。例如，美国杰特列夫·瓦格茨教授认为，只要企业至少25%以上的股份资本投资在海外生产性子公司、而这些子公司又至少分布在六个以上的国家或地区，这些企业就是国际化企业。

所有权性质：通常认为，国际企业所有权不存在固定或单一结构，国家企业所有权结构呈现多元化特征。例如，OECD认为，国家企业所有权可以是私人性

质、国有制或公私混合结构。

组织形式：主要是指企业的法律形式。通常认为，国家企业的法律形式可以是独资企业、合资企业或合营企业。其法律实体可以是有限责任公司，也可以是无限责任公司等。

决策和控制：国际企业对其在海外企业或子公司的控制权，并不意味着母公司一定要拥有他们的全部或多数股权。在多数情况下，母公司实际上持有少数股权就可以。

2、营业绩效标准：是指国际化企业海外经营活动（财产、销售、雇员人数、产值、收益等）必须占到一定的比例。通常认为，这个比例大体为25%。也就是说，企业海外经营比重必须至少达到25%以上，才能算作国际化经营。

3、行为特性标准：是指国际化企业必须具有实际性或实质性的全球化战略目标和设想，谋求全球利润最大化。

Ⅲ国际化企业特征

不同国家的国际化企业存在很大差异。发达国家与发展中国家的差异，即使发达国家内部的国际化企业也不尽完全相同。实际上，这些企业在经济规模、综合实力、经营方式以及所从事的行业或领域等，均表现出明显的差别性。尽管如此，国际企业仍具有一些共同的特征：

Ⅳ国际化企业发展趋势

趋势一：理念竞争

随着经济的发展，企业所拥有的资源差别会越来越小，最终就看哪家企业能运用好这些资源，哪家企业能更快地适应变化着的时代，一个企业组织的领导者基于对市场、对市场竞争、对消费者、对企业使命、对员工价值等等方面的认识与态度，会直接影响企业组织的行为，也会直接产生后果。一个正确的理念，会带来正向的经营成果；一个错误的理念，对企业会造成毁灭性的后果。可以预言，随着中国市场的规范化，企业将在公平的条件下公开透明地获得社会资源，企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件，最终将取决于企业的经营观念及策略。企业竟争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竟争，打造企业自己的经营理论、理念将是未来竞争成功的关键。

趋势二：管理竞争

随着市场的逐步成熟、产业相对饱和、企业能够获得的机遇逐渐减少，企业之间的竞争将变得持久而多样化。从前，一个企业靠一个点子或创意、凭某一个方面的资源优势来建立优势就有可能赢得市场，但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换，微利时代的到来使企业要靠管理增加资源的利用效率，深挖内部潜力，才能赢得竟争。

管理就是有效地配置资源，就是提高资源的综合利用率。规范化的市场竞争的时代，一切靠真正的实力，而真正的实力靠良好的管理来建立。时下，企业界流行一个口号：二次创业。二次创业的核心实质上就是管理提升，就是管理革命。

趋势三：创新竞争

进入买方市场之后，在很多行业都出现了严重的供大于求、相对过剩现象，这是供需失衡的矛盾。根本原因在于不少企业提供的产品或服务是无效供给，是简单重复的供应。解决问题的出路在于创新。

市场不断变化，竞争也就不断在变化。消费者需求也在不断变