质量月活动工作总结6篇.doc

质量月活开工作总结6篇

质量月活开工作总结6篇

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不如我们来制定一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是为大家的质量月活开工作总结6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

为认真贯彻落实品质部“关于开展20xx年质量月活动”的精神和要求，广元海螺结合公司实际情况，紧紧围绕全国质量活动月“贯彻《质量开展纲要》，推进建设质量强国”的主题，认真落实质量月活动要求，制定以“坚持以质取胜，提高竞争实力”为公司质量月活动主题。

公司领导对质量月高度重视，在8月份屡次会议上发动组织安排布署，成立质量月活动领导小组，由总经理王深成担任组长；各二级部门围绕公司质量活动主题成立部门领导小组，精心筹划，组织实施相关活动，将质量月活动方案细化到工段、班组。

为营造“质量月”活动气氛，公司在办公楼、销售楼、矿山分厂区域、制造分厂区域、水泥发运区域悬挂“质量月”活动标语，并在公司食堂，办公楼前展出质量展板。通过质量征文积极宣传质量知识；同时开展“质量在我心”专题演讲比赛活动，进一步活泼质量月气氛，通过演讲比赛更好的树立了“质量在心中、质量靠大家、质量推动企业开展”的质量理念；同时组织研讨了低碱水泥生产方案,大力宣传质量月活动主题，对内营造良好得活动气氛，增强员工质量意识，对外通过走访客户大力宣传海螺牌水泥“至高品质，至诚效劳”的经营宗旨，不断提高、延伸“CONCH”牌水泥的社会知名度，到达了质量月活动的目的。

在本次“质量月”活动中掀起了爱读书、爱钻研的浪潮。质控处牵头组织，公司主管、工段长以上管理人员参加质量知识培训，通过本次培训有效的提高了各级管理人员的质量意识，进一步增强了全员对质量管理的认识。同时活动期间，各二级部门根据公司和部门质量月活动方案通过各种形式屡次组织工艺质量培训，从工艺操作控制到员工质量意识，使得质量管理得到进一步提升。

为有效的实现过程质量控制，各生产单位结合生产工艺、原燃材料特性等自身实际情况，制定相应的应对措施，加强过程质量管控，严格按照公司内控标准执行各工序、各产品工艺指标，并详细做好记录，实时监控各工序的质量状况，使产品的质量过程控制得到明显提高。

1、矿山分厂召开专题会研讨采场开拓，优化“三量”平衡，并对分厂内的质量控制过程进行检查，针对目前矿山边坡土多同时伴有高镁夹层带的现状，组织分厂调度、技术管理对矿山现有采区地质、炮孔、炮堆样进行分析，制定详细的搭配方案，9月份的CaO合格率比8月份上升8.11%，确保质量受控。

2、制造分厂在质量月期间，积极鼓励员工学习、宣传质量根底知识并对配料计量设备进行维护校验，稳定了系统配料质量。对均化库顶进行了检查，重新进行了修葺，确保了各区域正常下料。在保持对外沟通的同时加强工艺操作，确保了全月无一起质量事故发生。

3、水泥分厂一是积极组织人员对包装机卡包、堵包现象进行技改，减少了破包水泥出厂的风险；二是组织人员对喷码机喷头进行更换，清洗，确保了出厂水泥合格率100%；三是高度重视包装机的计量校验工作，每班对水泥袋重进行自查，做到了各项工作都严格按照公司和分厂质量活动月方案完成；四是屡次组织工艺、电气、计量等专业培训，切实提高一线员工的质量意识与实际操作技能。

公司紧紧围绕“至高品质至诚效劳”经营理念，同时为进一步了解客户对公司产品、发运、计量等效劳环节的真实反映，销售处积极开展对客户、驾驶员满意度的调查，并对区域内客户进行走访；积极收集周边竞争对手同等级的水泥实物质量，收集产品发运、质量、使用及销售效劳过程中存在的问题及客户相关建议，通过对结果进行统计分析，剖析市场竞争的优劣势，不断完善公司产品质量定位，改善产品质量和使用性能，优化产品市场质量效劳，提高客户满意度。

月底，由质量月活动办公室牵头，根据质量月活动活动方案，对各二级部门质量月活动开展情况进行了检查，通过检查，进一步查找在质量管理中存在的缺乏和隐患，及时采取有效的纠正、预防措施。

通过质量月活动的开展，对内增强了广阔员工的质量意识，质量控制不是一时的口号，而是要求日常工作中持续推进；对外提高了公司的产品质量效劳形象，到达了质量月活动的目的。

为树立质量意识，提高产品质量，山西焦煤集团公司决定在9月1日至9月30日开展以“提质量，创品牌，增效益，共筑全球炼焦煤供应强企之基”为主题的“质量月”活动，并对活动内容及要求进行了详细安排部署。

“活动”内容包括：一是开展质量宣传活动，要求山西焦煤所属各子分公司紧密围绕“质量月”活动主题，充分利用宣传标语、电子屏、宣传展板等传统媒体，以及互联网、群、微信等新兴媒体