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蚂蚁数据成本治理实践
目录
背景介绍
组织设计和职责定义
蚂蚁成本治理实践
成本
价值
增速难衡量
资源增速快,会稀释业务的盈利能力
单靠引擎和硬件的红利已经难以满足业务的需求
效率难看清
从平台视角,看不清各业务使用资源效率
从业务视角,觉得平台效率看不清
为什么要做数据成本治理
组织设计和职责定义
通过合理的组织架构,以及清晰的职责定义,可以帮助治理快速落地,且达成目标
各业务CTOs
蚂蚁全域架构组
蚂蚁技术战略
数据智能架构委员会
蚂蚁数据工作组
数据成本治理小组
平台体系
定价体系建设
对客定价设计和测算
资源成本体系监控
持续优化单价
标准和制度建设
制定统一的标准和规则
达成共识的目标
用量体系建设
资源用量账单建设
治理策略挖掘和方案设计
提升业务治理和管理的效率
组织视角的成本体系和职责定义
业务体系
职责:接受各业务数据工作组的指导,完成本业务线内的成本预算目标设定、成本治理目标达成,并与产品能力小组配合,迭代成本治理能力
支付宝业务
数据智能业务
数字金融业务
安全业务
国际业务
数字科技业务
......
SRE
+
基础资源团队
+
数据软件团队
业务团队
+
硬件可承载
容器池化资源
集群已持有
实际已分配
实际
使用
硬件选型,定制加速卡,自研硬件......
利用统一调度和容器技术来实现池化资源
提升流转效率,无用资源及时归还容器,降低无效持有
通过需求错峰和分时,来提升配额的利用率
管理和评估需求的合理性,平台提升用量的治理效率
财务视角的成本体系和职责定义
定价
售卖
定价
平台治理团队售卖
成本治理实践
从定价用量管理、单价治理、用量治理、以及平台能力四个维度分别阐述我们在蚂蚁的成本治理实践
整体技术架构
支付宝业务
数据智能业务
金融业务
大安全业务
国际业务
数字科技业务
......
组织保障制度规约
定价和用量设计
健康分规范
成本运营
培训分享,最佳实践
财务成本账单
BU账单
项目/团队账单
个人账单
平台用量管治
健康分和治理策略挖掘
计算资源错峰调度
配额分时
任务延迟起调
闲时补数据
基于时效承诺,自动的对计算资源池,任务起调时间进行统筹规划,从而实现CPU全天资源的利用率最大化,以及提升
链路下线
提升治理资产覆盖率和治理效率将策略覆盖到事前事中
事前事中资源管理
大任务自动查杀
运维补数据管控
成本发布管控
业务用量管治
控制成本的增速,确保健康有序发展,提升资源的密度,看清成本的构成
自动重排和归档
冷数据重排
表级别自动归档
单价治理
网络削峰优化
跨集群缓存
网络限流
架构分拆和迁移
通过尽可能的数据本地化存算以及一定程度的网络限流来降低网络成本
基础设施和引擎优化降本
热冷分级存储
算力混部
自建网络
......
短查询加速
SSD缓存提升I/O
硬件选型
......
其他资源优化
回收站治理 系统账号治理
tunnel上传下载 非法传参治理治理系统错误治理 ......
单价
(效率)
用量
(需求)
成本
目标:
平台产品化计量计费,使用方看得清使用成本
建立数据资源的效率评估体系,推进效能整体可衡量
存储
资源成本
计算 网络
其他
其他成本
软件
运维
第三方
其他
表存储
回收站
其他
存储
业务消耗
系统消耗
其他
计算
可管理
可度量
基于计量计费体系,向用户透明化计算/存储使用量及成本;
建立PL管理
定义关键指标,包括成本指标效率指标;
单价和用量
资源现状
单价治理——提升配额的利用率,降低单价
I/O吞吐能力能力(峰值排队率,日均排队率)
CPU
内存
网络
存储资源
利用率%
日均利用率%峰值利用率%
日均利用率%峰值利用率%
日均利用率%峰值利用率%
结合时效承诺,寻找资源的瓶颈,通过适当的价格引导和技术能力,来提升资源的利用率
存储/计算用量治理——管治结合
数据治理策略
计算治理
数据倾斜
join倾斜
group倾斜
reduce倾斜
暴力扫描
数据裁剪
DynamicFilter
ClusterZorder
业务裁剪
增量化改造
渐进计算
分区裁剪
其他优化
MapJoin
低性能函数
函数替换
参数不合理
map倾斜
资产退役
无效任务和表下线
无效报表下线
无效标签下线
无效回流下线
成本管控
运维成本管控
事中成本发布管控
事中大任务自动查杀
事前任务运行成本预估
存储治理
存储生命周期缩短
大字段结构化
简单加工
重复数据表
事前
制定规范,建立标准
事中
落实管理
事后
持续优化,需求审计
平台治理提效(成本健康分)
基于累计浪费和时间加成,升级成本健康分算法
1
通过产品和技术能力,提升用户治理体验
2
全面性
覆盖N个核心研发平台,
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