现代企业经营管理.ppt

6.2.4生产过程的时间组织一般来说，一个复杂的生产过程，产品工序之间的衔接有以下3种方式：1)顺序移动方式：顺序移动方式是指每批制品在上一道工序加工完毕后，整批地移送到下道工序进行加工。6.2生产过程的组织2)平行移动方式：平行移动方式是指每一件制品在一道工序加工完毕后，立即转移到下一道工序继续加工。3)平行顺序移动方式：平行顺序移动方式是指既保证整批制品在每一工序中连续加工，又在各工序间进行平行作业。6.3生产计划与控制6.3.1生产计划6.3.2生产作业计划6.3.3生产作业控制6.3.4生产现场管理6.3.1生产计划1)生产计划（1）长期生产计划（2）中期生产计划（3）短期生产计划6.3生产计划与控制图6—9生产计划系统层次2)年度生产计划主要指标：(1)品种指标(2)质量指标(3)产量指标(4)产值指标(5)出产期指标3)生产计划的编制(1)确定计划需求。(2)统筹安排,拟订和优化计划方案(3)综合平衡分析,确定生产计划的具体指标(4)讨论修正,批准实施6.3.2生产作业计划1)生产作业计划的内容和作用2)生产作业计划的期量标准3)生产作业计划的编制6.3生产计划与控制2）生产作业计划的期量标准(1)批量和生产间隔期批量=生产间隔期×平均日产量平均日产量=计划期产量/计划期工作日数(2)生产周期(3)生产提前期(4)在制品定额6.3生产计划与控制（3）生产提前期3）生产作业计划的编制(1)在制品定额法：某车间产出量=后车间投入量+该车间外销量+（库存半成品定额-期初库存半成品预计结存量）某车间投入量=该车间出产量+该车间计划废品量+（车间在制品定额-期初车间在制品预计结存量）(2)累计编号法（提前期法）某车间出产（投入）累计号数=产品出产累计号数+该车间出产（投入）提前期×成品的平均日产量计划期某车间出产（投入）量=本车间计划期末出产（投入）累计号数-本车间计划期初出产（投入）累计号数(3)生产周期法(4)订货点法6.3生产计划与控制6.3.3生产作业控制1)生产进度控制：分投产前控制和产中控制2)在制品控制3)生产调度6.3生产计划与控制6.3.4生产现场管理1)目视管理目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。如：交通用的红绿灯：红灯停、绿灯行；饮水机：红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水排气扇上绑小布条，看见布条飘起即可知到正在运行2)定置管理3)“5S”管理6.3生产计划与控制5S效果举例目的含义定义整理区分要与不要的东西，坚决扔掉不要的东西减少库存量，现场无杂物场地变大，行动方便（3）清除混乱安放，避免差错（4）无徒劳的寻找时间（5）现场整齐，一目了然（6）无不安全状态（7）无跑、冒、滴、漏减少成本=（1）+（3）+（4）+（7）提高效率=（2）+（3）+（4）+（5）+（8）+（9）提高质量=（1）+（3）+（8）+（11）+（13）+（14）减少故障=（7）+（8）+（9）+（11）+（13）+（14）安全保证=（2）+（5）+（6）+（10）+（11）+（12）+（13）+（14）提高工作热情=（5）+（10）+（11）+（13）+（14）+（15）整顿必要的东西定位放置，使用权用时随时能拿到手清扫将灰尘、油污、垃圾清除干净（8）提高设备清洁度，良好润滑（9）在清扫设备时进行检查（10）切屑不落地，地面清洁（11）车间环境变为愉快的工作环境（12）消除发生灾害的根源清洁前三项的坚持与深入，保持清洁素养遵守规章制度、道德、品质、修养（13）执行标准，减少疏忽（14）自觉遵守规章制度（15）改善人际关系，增强集体意识6.4现代生产管理方式和管理模式6.4.1现代生产管理的新特征6.4.2现代生产管理的新方式和新概念6.4.3现代生产管理的管理模式6.4.1现代生产管理的新特征1)生产管理范围大为扩展。2)多品种、中小批量生产将成为生产方式的主流。3)计算机技术和现代管理技术在生产管理中的综合应用。4)生产管理模式的更新。6.4现代生产管理方式和管理模式6.4.2现代生产管理的新方式和新概念1)工