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XXXXXX景区管理有限企业薪酬管理方法

XXXXXXXXX管理有限企业

薪酬管理制度

文件编号：CWCMZ-行政人事（办）生效日期：年月日

密级：秘密版本：1.0

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数文

编制：行政人事部审核：同意：

企业行政人事部

（版权全部，翻版必究）

第一章总则

一、为规范企业人力资源管理，使企业员工了解相关程序，依摄影

关要求，结合企业实际情况，特制订本制度。

二、适用范围：本要求适适用于企业各部门全部在册员工（不含

临聘人员）

三、制订本方案目标在于，建立适应企业市场化运作价值分配体系，

使个人创造价值和团体价值有效结合，共享企业发展所带来收益；保

持关键部门、关键岗位薪酬水平稳定性，激发员工活力，提升企业竞

争力；建立吸引人才和留住人才机制，提升员工归属感，重塑企业价

值观念，最终推进企业整体发展战略实现。

第二章薪酬体系

一、薪酬体系设计标准：

（一）薪酬分配依据是：岗位价值、个人能力、业绩贡献、工作责

任。

（二）薪酬作为价值分配形式之一，应遵照公平性、激励性、赔偿

性基本标准：

1、公平性标准：“3E”标准/公平标准（内部公平、外部公平、个

人价值公平）。

（1）“Equity（公平性、均衡性）”是指价值提供和取得回报之间

平衡。一个薪资机制必须是公平，其次才能谈到激励。公平是薪酬设

计基础，只有在员工认为薪酬设计是公平前提下，才可能产生认同感

和满意度，才可能产生薪酬激励作用。公平标准是制订薪酬体系首要

考虑一个主要标准，因为这是一个心理标准，也是一个感受标准。

（2）Externalequity（外部公平/竞争力）：外部公平性/竞争

力，是指企业薪酬与外部市场上同行业/职业普遍薪资相比较，具备

可比性/竞争力，能够吸引优异人才加盟。

（3）IndividualEquity（个人公平性，自我价值比较）：个人

公平性是指企业依照员工个人不一样业绩表现来制订薪资标准（通常

指相同岗位员工）。此标准要求企业对同一岗位上不一样员工，依照

员工个人价值差异而给与不一样薪酬。最简单情况，就是对于从事同

种岗位员工，优异员工应比差一些员工得到工资要高。

2、激励性标准：以表现效率优先为薪酬管理导向，打破工资刚性、

增强工资弹性，并经过职级划分、开放多条薪酬通道，使不一样岗位

员工有同等薪酬晋升机会，激发员工主动性。

3、赔偿标准；企业将经过薪酬对应调整，以应对员工在工作责任、

劳动强度等方面差异。

（三）岗位价值评定：是在工作岗位分析基础上，按照预定衡量标准，

对岗位工作任务繁简难易程度、责任与贡献大小，所需资格条件以及

劳动环境等各方面相对价值多少进行测量与评定。经过对岗位价值评

定，为实现薪酬管理内部公平公正提供依据，从而实施“以岗定级、

以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”工资制度

（四）薪酬总额确实定思绪

1、本企业工资水平应该是在当地域同行业中属中等偏上水平，具

备一定竞争力；

2、同一职级人员跨越多个工资级别，给各职位员工晋升及工资调

整提供空间。

二、薪酬结构设计”

（一）薪资由以下几部分组成：总薪资=固定工资+绩效考评工资+

员工福利。其中固定工资由基本工资、岗位工资、工龄工资、加班补

助、专业补助、通信补助组成。

1、基本工资指企业为了确保员工基本生活需要，员工能够定时

拿到、数额固定劳动酬劳，参考荆州市最低工资标准设定。

2、岗位工资综合考虑员工职务高低、学历技能高低、岗位责任

大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富是否等原