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时间管理心得体会14篇

时间管理心得体会篇1

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共

同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结

果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续

提升个人、部门和组织的绩效。

绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个

人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”

的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参

与。

个人绩效管理是绩效管理的一部分，而时间管理是提高个人

绩效的一种方式。

一、如何对时间进行有效的管理

⒈我们要把这些事情全部罗列出来，分出轻、重、缓、急来。

顺序是：

⑴.重要且紧急的⑵.紧急而不重要的⑶.重要而不紧急的⑷.

不重要也不紧急的

2.归类处理：把同类性质的事情一起处理了，当我们在处理

事情的时候，可以多想想，哪些事情可以一起处理的，就不要分

开来处理，有些事情是性质相同的，就把它们放到一起来处理。

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3.调整好自己的心态，让自己始终处于一个相对高效的工作

状态，这需要我们及时调整自己的心态，对事物有一个理性客观

的.认识，比如当我们在工作中遇到困难时，我们可以试着思考

⑴.为什么会这样。

⑵原因:主观原因，客观原因，哪些是我们可以改变的。

⑶改变：自己解决，同事协作解决，请求主管给予帮助解决。

⑷如何避免同类事情再次发生，建立相应的方法来规避同类

错误的发生概率。

4.对相应的文件分门别类的摆放在固定的位置，并做好标识，

目的是让自己和他人都能一看就一目了然，能很好的区别和规整，

不容易弄混乱混淆。

5.我们不但要管理好自己的时间，还要不停去检视自己利用

时间的过程，对于一些不合理的地方要进行不断地改进！这样才

能更好的管理好自己的时间！

二、如何提高个人绩效

从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目

标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效

两个方面。1.明确个人岗位的工作职责

2..明确工作明细，也就是分清轻重缓急，并持之以恒！

3.要学会说“不”，如果你从来不懂得拒绝工作，导致工作

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量超出负荷时，你的工作品质势必会大受影响，这就是我们常说

的费力不讨好！要学习将不同的工作授权给不同的单位执行，分

工合作才能在最短时间内以有效的方式达成目标。对超出个人能

力范围的事情，要懂得利用关系，利用组织，重视团队的作用！4.

今日事今日毕。时间管理心得体会篇2

我应该算是一个不会时间管理的人，因此我觉得每天工作特

别的混乱，也缺乏效率。我觉得下面这几条法则很有指导意义，

分享一下~~

改变你的想法

美国心理学之父威廉.詹姆士对时间行为学的研究发现这样

两种对待时间的态度：“这件工作必须完成，但它实在讨厌，所

以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作，但它必须完

成，所以我得马上动手，好让自己能早些摆脱它。”

当你有了动机，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推

翻自己的整个习惯，只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事。

然后，从明早开始，每天都从你的todolist中选出最不想做的

事情先做。

学会列清单

把自己要做的每一件事情都写下来，这样做首先能让你随时

都明确自己手头上的任务。不要轻信自己可以用脑子把每件事情

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都记住，而当你看到自己长长的list时，也会产生紧迫感。

遵循20比80定律

生活中肯定会有一些突发困扰和迫不及待要解决的问题，如

果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不

理想。成功者花最多时间在做最重要，而不是最紧急的事情上，

然而一般人都是做紧急但不重要的事。

安排“不被干扰”时间