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2024-07-27 发布于四川
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企业薪酬制度创新与改革.docx

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第五章绩效考核管理措施

第二十三条为了到达更高的J目的I,发明佳绩，以提高大家的工作积极性和工作责任心。企业特制定本措施。实行全员绩效考核管理。

（一）绩效考核措施

1、上级考核下级的I原则；

2、总企业考核分企业领导及重要组员，实行年度考核；

3、分企业重要领导考核各部门负责人，项目经理实行年考核，部门负责人实行季考核;

4、各部门负责人考核部门组员，实行月度考核；

（二）考核的根据和原则

每个岗位必须根据各年度、季度、和每月考核指标，一律实行量化数额管理，每年分企业领导必须与总企业准时按期签订经营责任书，分企业负责人必须准时按期向分企业领导签订承包责任书，部室组员必须在每月第一种星期内向部室领导递交月计划完毕承诺书。

（三）绩效工资的考核比例

总企业全员实行“三四五考核”措施，即一般员工绩效工资占个人核定工资总额欧I百分之三十，中层（即项目经理和部门负责人）绩效工资占工资总额的百分之四十，高层绩效工资占工资总额的百分之五十。

（四）绩效考核方式和等级

所有绩效考核算行扣分制考核方式，所有指标的I分值合计为100分；关键业绩指标占70分，基础考核指标占30分，评分上限不得超过原则分的J10%。

指标衡量原则根据工作完毕准备效率、工作完毕质量、完毕工作量的大小、工作目的的J到达或超预期的程度等方面制定。

考核分优、良、中、差等六个等级。

1、对实行绩效工资制的部门副职及一般岗位员工：在一年内有三个季度考核成果持续为“优秀”者，岗位工资晋升一级；考核成果两次是“较差”者，通过绩效面谈后调整岗位；经调整岗位仍然不能胜任工作的，按照《劳动法》第26条第二款的有关规定，与其解除劳动协议。

2、对实行绩效工资制的部门经理：在一年内有四个季度考核成果为“优秀”者，岗位工资晋升一级；考核成果两次是“较差”者，通过绩效面谈后调整岗位；经调整岗位仍然不能胜任工作时，按照《劳动法》第26条第二款的有关规定，与其解除劳动协议。

（五）绩效工资计算措施

1、绩效工资计算公式：

（基本工资+岗位工资）*所在岗位考核比例*当期绩效考核系数=当期应发绩效工资

2、后附绩效考核系数表。

绩效考核系数表

编号

考核分数

考核等级

对应系数

100-110

优秀

100-110%

90-99

优

90-99%

80-89

良

80-89%

70-79

中

70-79%

60-69

中

60-69%

59如下

较差

59%如下

（六）绩效考核的实行和流程

绩效考核由上一级考核下一级，评估打分并签订改善意见和姓名。部门负责人以上人员考核由企业组织，必须有三人参与考核（直属领导、对应系统领导、集团领导）。考核打分表必须于考核次月五日前交所在单位人力资源部门。

1、高管和分企业重要领导实行年度考核，由董事长指定考核；

2、项目经理、项目副经理、项目总工实行年度考核，由企业组织总经理等领导考核；

3、部门负责人（正副职）实行季度考核，由总经理等考核；

4、员工实行月考核。项目部管理人员考核必须由项目经理，项目副经理和项目总工及对应系统部门负责人四个人考核并签订意见，考核分数取平均值。

5、待岗人员由企业研究决定视状况考核考核绩效工资。

（七）绩效工资的发放

实行月考核的绩效工资于次月发放；实行季考核的绩效工资于下季度第一种月发放；实行年考核时于下一年第一种月发放。考核成绩由所在单位劳资管理员记录并由所在单位负责人签字审批后在考核后十日年交财务部，由负责人签字后下发各单位财务部执行。

第六章其他

第二十四条员工到达法定退休年龄办理退休手续后，按照养老保险统筹所在地政府的规定领取退休养老金。

第二十五条各单位不得自行制定各项工资性、岗位性和福利性津贴（补助）。违反者按

5000元/次惩罚，并通告批评降职降薪，严重者解雇。

第二十六条下列规定的I扣除额，须从工资中直接扣除:

（一）工资中应扣缴的个人所得税。

（二）社会保险中个人应承担的部分。

（三）法律法规规定H勺其他事项。

附表一：基本工资计算表

基本工资计算表

工作

年限

2023

年份

N年

900

990

1080

1170

1260

1350

1440

1530

1620

1710

1800

1890

1980

2070

2023

基本工资计算公式=900+900*（目前年份N-进企业年份）*10%

900

990

1080

1170

1260

1350

1440

1530

1620

1710

1800

1890

1980

2023

900

990

1080

1170

1260

1350

1440

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