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施工组织

一施工准备

1.1技术准备

1.1.1根据变电所配电设备安装工程项目的工期要求，利用微机处

理系统编制工程施工资料，对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等

进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的

合理性、有效性、实用性。

1.1.2根据业主招标的要求，业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程

施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审核施工图

纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规范、有关技术规定及招标文件

中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防。

1.1.3建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度。

1.1.4为了使变电所配电设备安装工程项目满足国家施工验收规范，

达到优良工程和达标投产工程标准的目标，必须对职工进行各种形式的培训

学习，提高职工综合素质。

1.1.5根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业指导书或安全

技术措施，保证各分项工程施工前技术措施审批完毕，发放到施工人员手中。

1.1.6技术交底

1）工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项

目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工

程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技

术交底工作。技术交底的主要内容包括：图纸交底、施工组织设计

交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，详细交代施工技

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术要点、质量安全要求和施工的安排，交底的图纸必须是经业主或甲方组织

过会审的图纸。

2）技术交底采用三级制，即项目总工→职能管理部门→施工班组。

技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关

键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板

工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后施工走向统一

化、标准化。

3）将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规范、管理规定、

安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现

场使用有效版本。

1.2材料准备

1.2.1材料供应

根据招标文件承包商采购的物资范围、设计图纸和工程进度计划，编制物资

采购计划，由物资部负责按质量体系程序文件《采购控制程序》的规定，到项目

法人指定或同意的供货厂家进行物资采购，保证物资及时进场到位。对招标单位

提供的物资按设备到货通知及时安排吊车卸车，并按到货清单认真组织核对，发

现包装或设备损坏及时照相、通知监理、物资代表及时进行处理。

1.2.2材料管理

1）所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由物资部按质量

体系程序文件《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产

品标识和可追溯性程序》、《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》

负责检验、标识、建帐、保管和分供。

2）将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人

员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。

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3）需要二次检验的材料，开工前做好二次检验、试验工作，做到材

料的材质证明、合格证、检验报告齐全。

1.3其它准备

1.3.1交流与协调管理

定期向建设单位、公司本部报送工程施工进度情况；同时汇报存在问题和要

求业主解决的。

根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。

加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。

施工设备、自购材料应按计划与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工

期。

制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主

动性。

二风险评估

序风险等

危险点预控措施

号级

高处坠1）梯子两端装设防滑物件；2）梯子在上端用