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建筑毕业论文范文模板(通用7篇)

浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策

工程造价直接关系到企业的利益，是企业的根本，全过程包括投标报

价、签订合同、施工以及竣工阶段，如何做到合理的造价管理，是现代企

业关心的问题，如何在这几个阶段中掌握好资金的预算，对工程进行正确

的认识和分析，这是衡量企业实力的一个重要依据，本文主要分析施工企

业全过程工程造价管理中遇到的难点和相应的措施，在保证质量的基础上，

缩减成本，增加利润，从而促进企业的发展。

一、企业全过程工程造价管理简介

在市场经济体制下，竞争非常激烈，施工企业要想生存下去，必须在

对工程造价进行合理的预测和管理。全过程主要是指投标报价阶段到竣工

结算阶段，投标是施工企业接工程的主要途径，要对工程进行合理的分析，

使自己的报价合理有竞争力，合同签订阶段的造价管理有多种模式，主要

包括固定价格合同、可调价格合同两种，固定价格合同是在专用条款中约

定合同价格，从而确保承包风险责任人的确定，可调价格合同则是对一些

条款确定一定的价格范围，这两种价格合同相结合有效的保证了资金的有

效性，合同对于施工材料要有明确的规定，若有业主提供的材料要明确指

出，施工企业自购的材料要有采购的具体资金和用途，合同语言要严谨，

将责任明确清楚，确保合同的正规性。施工过程中要建立有效的资金管理

体系，对每一道工序都有责任人对其负责，针对施工，要有明确的安全、

设备、优化等的方案，保证资金分配合理，确保工程高效进行。在竣工验

收阶段，对工程的整个过程仔细审核，做到不重不漏，相关文件仔细整理，

资金费用的每一项都有具体的施工项目，从而在交工时能够确保资金的回

收和企业的效益。

二、企业全过程工程造价管理中的难点

工程造价管理过程中会遇到各种困难，我们需要做的是正视这些困难，

只有解决了这些困难我们的企业才具有更强的竞争力。在造价预算阶段以

及决策阶段，这是全过程的第一个阶段，也是关系到工程能够走向正确路

线的关键，在决策时一定要保证对市场进行密切调查，保证对市场状况有

正确的认识，要对施工过程中的资金用向掌握好，针对方案进行一定的优

化和完善，目前的施工企业对资金系统并不是很了解，缺乏正确的评估能

力和方法，市场的分析不到位，导致对风险预测能力不足，往往导致施工

过程中遇到资金周转不开的现象，从而影响施工企业的利益。

在设计施工方案设计过程中，图纸的研究很重要，在确保对图纸研究

透彻的条件下，对方案进行完善和修改，对工程造价进行合理的管理，现

在的施工企业对这方面的经验不足，对施工方案的优化力度不够，导致了

资金的浪费，不符合企业的造价管理的方针，也在另一方面增加了管理难

度。对于施工过程，这是整个工程的主体，其它都是为其服务的，在施工

过程中由于各种各样的因素存在，往往会出现很多问题，甚至会出现资金

记录混乱，资金去向不明等现象，在施工过程中有时不按照规定施工，造

成设施损坏，从而导致预算资金不够等现象。在工程验收阶段，最后对资

金进行汇总时，账目管理混乱，相关负责人员相互推卸责任，严重的甚至

会追究法律责任，既伤害了感情，又损失了人才，是我们不愿意看到的结

果。

三、针对企业全过程工程造价管理难点所采取的措施

为了提高企业的经济效益，要采取相应的措施，下面我们主要给出一

些措施，希望能够有所帮助。做好项目初期的预算和决策工作，确保工程

造价的合理性和优化性，做好市场调查，对施工过程中存在的风险进风险

预估，为项目留出充足的备用资金，以应对紧急情况，确保工程的正常进

行。在对图纸研究时，不仅要理解表面还要理解深层次的意思，对每一道

工艺都要很明确，不懂的地方不能装懂，确保工艺的正确性，要对已给工

艺进行完善，降低生产成本，从各个方面确保资金到位，方案最优化，抗

风险能力强。施工企业要完善的制度和管理模式，有明确的造价规范，这

样工作人员才能根据规定正确的进行资金调用。

施工单位最终的目的是完成质量合格的工程，在确保工程质量的基础

上，降低生产成本，对工程所用材料进行明确规定，并加强监督管理力度，

相关负责人的责任意识要强，对此可以和奖金挂钩，从而提高工作人员的

积极性，只有这样因质量问题导致的工程事故才会少发生甚至避免，充分

权衡质量、时间和资金的关系，保证三者的有机结合，确保工程按时按质

低成本完成。工程造价是否合理，要在施工过程中体现出来，因此对施工

人员的素质要求要提高，加强思想方面的引导，建立奖惩制度和监督管理，

对造价管理和施工阶段进行严密的监督，对工程有利的措施