- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
第一部份综合说明
第一节工程概况
工程名称:祥龙花园272829层消防改造工程
建设单位:广州交通集团有限公司
工程内容:楼层消防给水自动报警系统改造;
第二节工程简介
该工程位于天河北路祥龙花园写字楼内。建筑面积约为3000平方米,共三层
第二部份施工方案
1安装总工期控制
11统筹安排均衡施工
因该工程属改造工程,需要配合装修单位来施工,所以在施工过程中一定要统筹安排避免顾此失彼,在施工安排时应确保重点难点,按时按质全面完成。从人力材料设备机械各方面,确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间,充分利用施工空间,采取见缝插针交错施工的方法,各工作面全面铺开,力争能提前完成。
12强化计划管理合理调控
消防安装工程必须与装修工程配合紧密,应统筹协调相互之间的进度,重点解决交叉作业的问题。实施过程中,因各种因素,往往出现计划的调整。
第一节施工阶段的划分
消防安装工程与装修工程需紧密配合,按工程内容和投入的资源,整个工程施工过程可划分为前期施工阶段全面施工阶段和调试验收阶段。
1前期施工阶段
主要的工作是消防栓系统的箱体移位喷淋支管的安装和火灾自动报警系统的支线槽的安装阶段,工作面跟从装修进度安排,与装修工程配合紧密,并相互影响。同时,该阶段还要做好工料机准备和技术准备,为进入全面施工做好准备。
2全面施工阶段
全面施工阶段,该阶段由于工作面已经陆续交出。针对该工程的特点,我们采取同时投入逐一击破的施工方法,确保质量的前提下在业主要求的工期内力争提前完成喷淋引下管消防报警系统穿线火灾探测器模块等子系统。
3调试验收阶段
调试验收阶段,处于该阶段时,各个消防子系统基本已安装完毕,具备送电试运行条件。并且各系统事先已进行单机试运转/单设备试车,然后系统进行联合试运转和各系统的联合调试。最后分段进行竣工验收。
第二节消防各子系统专业的施工部署
1消防水系统的施工部署
11消防栓箱安装
12喷淋支管安装
13喷淋引下管安装
14管网连接
15系统联动调试
16联动设备调试
2消防自动报警系统的施工部署
21楼层的消防报警管线敷设
22控制模块烟感探测器底座的安装
24喇叭底座安装
25消防自动报警系统调试
26消防自动报警系统联动调试
第三节报装报建准备
在工程开工前,应办理好消防工程的报建手续,进行合法施工,以免延误工期。
我公司将派专人负责跟进,密切配合业主准备好报装报建资料,与相关政府部门沟通,在最短时间内完成报装报建工作。
第四节劳动力准备和教育培训计划
工程的顺利实施,有赖于具备充分的场地材料劳动力施工机具图纸等条件。为此,施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力,并进行必要的培训,是工程顺利实施的关键。完善的项目管理机构是管好工程的关键。
组建项目管理机构
项目经理部作为公司对工程管理的全权代表,具有完全决策权和管理权,并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。为此,我们将在整个公司范围内抽调本司优秀的管理人员组成项目部,对本工程实施管理。
组织劳动力进场
在工程施工前,由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划,呈送公司工程管理部计划调度组审核后,由公司劳动人事部进行人员调度。
劳动人事部将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。
劳动力的培训
劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容:工程相关情况介绍安全技能培训和生产技能培训。技术交底,该工程的重点及难点分析。
第五节施工机具和检测用具准备
施工机具在进场前,必须对已到检测周期的施工机具进行检查,经检查合格,贴上标识牌,方可调拨到工地。
调拨到工地的检测用具必须是在规定的检验周期内,并贴上合格标识牌,否则,不得调拨到工地。
第六节施工材料设备准备
施工材料设备的准备包括材料的选型审批订购及报验,由项目部及材料设备部负责。
材料设备的准备要根据施工总体安排,施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料及设备的品牌材质规格和型号,并报甲方审批。在甲方审定后,组织人员定购或组织生产,并且考虑订购生产运输的周期,制定合理的定购方案,适时地运抵现场,并报付甲方验收,验收合格后,方可投入施工。以免因为材料设备的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。
第七节施工技术准备
施工技术是整个施工管理的核心,在施工前必须充分地做好技术准备。施工前的技术准备包括:设计图纸会审准备施工依据准备安全计划准备质量计划准备施工现场和施工方案准备施工前技术交底准备。
1设计图纸会审准备
根据工程承包的有关要求,开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审。
2施工依据准备
施工依据准备包括图纸准备熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。
3安
您可能关注的文档
- 施工现场签证.doc
- 施工用电安全监理实施细则.doc
- 施工监理主要工作程序框图.doc
- 施工监理工作常用表格目录.doc
- 施工监理工作手册.doc
- 施工监理常用表格.doc
- 施工监理日志.doc
- 施工监理规划.doc
- 施工管理流程及责任详解.doc
- 施工管理记录(第一卷)——卷内备考表.doc
- 《中国通史》文字稿第12集春秋争霸.docx
- java教程--类与对象-讲义课件(演讲稿).ppt
- Vue应用程序开发-(1).pptx
- 东北师大版社劳动实践与评价指导手册一年级上册主题二活动一寻找五彩的树叶课时课件.pptx
- 外研版英语四年级上册 Module 4 Unit 2 How much is it单元教学设计.docx
- 外研版英语四年级上册Module 4 单元整体教学设计.docx
- 6《上课之前》课件 鄂科技版 心理健康教育一年级.pptx
- 《1~5的认识》说课课件(共25张PPT)人教版一年级上册数学.pptx
- 六《解决问题(1)》说课课件 人教版 三年级上册数学.pptx
- 七《解决问题》说课课件 人教版 二年级上册数学.pptx
文档评论(0)