企业绩效评估方案的基本思想.docxVIP

企业绩效考核方案基本思绪

为深入调动内部核算单位的主观能动性，充足挖掘内部潜力，不停提高企业综合竞争力，保证企业**年经营目的的实现，经企业办公会研究，在总结上年内部核算及考核状况的基础上，特提出本思绪。

上年年内部核算及考核方案日勺局限性

1、上年的考核方案以内部核算利润为主考核指标，按部门实现的内部利润挂靠不一样日勺工资考核系数，以此系数作为应发工资计算的根据，再根据其他业绩指标完毕状况对应发工资实行保底下浮考核。这一模式也许导致能完毕利润指标的部门在利润能保证的前提下，放松深入降成本的努力。而对于完毕利润难度大的单位，或因某一项指标扣罚已超过保底限额的单位，也也许会因此而放弃对其他业绩指标的努力。

2、目前企业的管理人员分为由企业设置岗位工资原则且由企业直接考核支付工资日勺人员和部门按竣工产量结算的计件工资总额或货款收入计提工资总额由部门自行进行二次考核支付工资人员两部份。第一部份人员的扣款由企业

h、工伤事故损失在上年基础上下降40%,一次性损失不小于10000元以上的伤亡事故取消奖励。

b、月度考核指标

a、内部核算目的利润月均值

b、白坯入库计划准时完毕率290%（其中属采购责任、经计调中心调整计划除外）

c、在产品资金占用定额（含不良资产）

占用目的同年度占用标的，按旬平均占用计算。

d、不良资产

按报经总经理同意的不良资产处理计划进度进行考核,出现新增不良资产如未报处理计划视同未处理考核

e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失

3当月未完白坯入库计划导致企业被主机厂罚款损失三500元

g、企业规定的其他考核项目

（3）、采购部

a、年度考核指标

a、整年实现内部核算利润目的

b、物资入库计划（物资领用计划）完毕率295%

注：以制造部或计调中心下达的物资领用计划为物资入库计划考核日勺根据，在按计划进度领用时，因缺货或质量不合格，导致该计划实际领用差缺量不小于2%时，即为一种品种未完批次，同一产品有一种以上计划未完批次即记为一次未完考核批次，全月产品未完批次与产品计划批次之比即为当月未完毕率。

c、物资储备资金占用定额（含不良资产，其中老不良资产18万）

物资占用目的340万元，按月平均占用计算

d、不良资产及处理损失

年末不良资产总额考核

整年不良资产处理损失考核

e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失

属采购责任（扣除分供方赔偿）的三包损失，市场交验退货的返工或报废损失以及其他原因的返工或报废损失；属采购部责任的三包索赔及质量罚款损失，在XX年基础上月均下降30%o

f、外协、外购件一次交验合格率299虬

g、物资对外调拨（外卖）利润万元以上。

b、月度考核指标

a、内部利润目的月均值

b、物资入库计划（物资领用计划）完毕率295%

c、物资储备资金占用定额（含不良资产）

占用目日勺同年占用目日勺，按旬平均占用计算。

d、不良资产及处理损失

按报经总经理同意的不良资产处理计划进度进行考核,出现新增不良资产如未报处理计划视同未处理考核

e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失

3当月未完物资入库计划导致企业被主机厂罚款，损失2500元

g、企业规定的其他考核项目

（4）、质管部

a、年度考核指标

a、企业各内部利润中心利润总目的

b、主机厂一次交验合格率三98%

c、三包退货率

d、峡口产品综合合格率三95%

e、企业及峡口责任市场返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失

属企业内部环节及峡口责任的三包损失、市场交验退货损失或报废损失，三包索赔及质量罚款，在上年基础上月均下降30%o

3制造部白坯加工过程报废损失

属企业内部环节责任而承担日勺白坯加工过程报废损失,以上年月均损失为基础下降30%。

g、**以外日勺分供方责任索赔及质量不合格罚款收入

非企业内部及**厂责任的，属其他分供方责任而导致我司加工过程或市场销售环节的损失的索赔额，以及因分供方产品质量不合格而予以分供方的罚款收入，以上年月均索赔或罚款收入为基础，规定上升30%。

h、iso9001—XX复审，一次复审合格

i、因错漏检导致日勺返工损失及报废损失整年W2万元

b、月度考核指标

a、企业各内部利润中心内部利润总目的月均值

b、主机厂一次交验合格率298%

c、三包退货率

d、企业及**责任市场返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失

属企业内部环节及**责任的三包损失、市场交验退货损失或报废损失，三包索赔及质量罚款，在XX年基础上月均下降30%o

e、主机厂对我司产品质量罚款

f、质量鉴定期，发生误将外部责任判为内部责任，经核算后对负责人、部长分别进行惩罚

g、企业规定的其他考核项目

(5)、**电镀厂

a、年度考核指标

a、**外接业务收入一一保证目的300万元，奋