用友实施方法论概述7.0.docx

用友实施方法论概述

[7.0版本]

用友软件股份

咨询实施事业部

目录

TOC\o1-3\h\z1前言4

1.1方法论概述4

1.2方法论的核心思想5

1.3使用说明6

2C-1：工作模式〔典型实施场景〕7

2.1概述7

2.2工作模式与方论体系的关系7

2.3工作模式标准化的作用和意义7

2.4典型工作模式清单7

工程规划类8

蓝图设计类31

系统建设类81

切换准备类93

系统切换类113

持续支持类125

公共支持类141

3实施方法指南143

3.1概述143

3.2大工程实施方法143

概述143

路线图总览144

内容简介145

3.3加速实施方法149

概述149

路线图总览150

内容简介151

3.4标准实施方法154

概述154

路线图总览155

内容详解156

4工程管理手册160

4.1概述160

4.2过程组161

启动过程组161

规划过程组162

执行过程组162

监控过程组163

收尾过程组164

4.3工程管理领域165

工程立项管理165

工程范围管理165

工程方案管理166

工程损益管理167

工程质量管理168

工程团队管理169

工程沟通管理169

工程风险管理170

工程外包管理171

工程变更管理171

工程问题管理172

工程成果管理173

5工程管理系统174

5.1UFPMP概述174

目标174

适用范围175

UFPMP工程管理标准涵盖内容175

UFPMP工程管理所涉及到的公司实施效劳标准175

5.2UFPMP工程角色分工176

5.3UFPMP工程管理模型178

5.4UFPMP用友工程管理整体流程179

5.5UFPMP实施业务管理内容180

5.6UFPMP应用价值分析181

6行业业务最正确实践183

6.1概述183

6.2最正确实践应用策略183

7客户化开发183

7.1概述184

7.2客户化开发路线图184

8实施工具库184

8.1概述184

8.2实施工具库185

9参谋技能宝典185

9.1概述185

9.2内容框架185

1前言

用友实施方法论〔UFIDAImplementationMethodlogy〕是面向客户、持续客户经营的、快速高效的用友实施方法体系。根本思路是，基于用友大量的行业成功客户，依靠强大的工程管理，协调用友实施所需的各种因素，确保ERP快速上线和成功。

方法论概述

2001年，用友公司发布了第一套工程用友实施方法论，向标准化实施迈出了可喜的一步。

2003年，用友公司发布了UIM用友实施方法论V3.0，形成了完善了实施路线图理论。

2007年，升级完成了《C-UFIDA实施方法论6.0》,推行了工程分层实施模式落地。

2010年，整理了一套工具、模板，力求流程清晰、简练实用发布本版《用友实施方法论7.0》；

2011年，综合借鉴一些参与过工程实施的工程经理和咨询实施参谋的实施经验和体会，对工程实施流程的各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、潜在风险逐一进行了介绍，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、简练实用发布本版《用友实施方法论7.0》，本版升级突出特点：

提炼多行业工程实施经验

帮助客户持续优化

科学严谨、清晰可控的实施路线

丰富全面的模板工具

快捷先进的管理平台

强大有力的支持后盾

先进有效的工程管理方法

从改变产品实施导向往价值实施升级

从厂商为主导的实施模式转向客户为主导模式升级

专业化、快速化、规模化

所有用友的工程实施，都遵循用友软件实施方法论，《用友实施方法论V7.0》是用友公司完成工程实施、标准实施工作的指导纲领。它重点对工程的实施方案与控制、实施策略、工作标准、最正确实践、工程管理、实施工具、实施指南等内容做了非常严格的要求和慎密的考虑，是用友公司开展工程实施工作的理论依据和活动纲领。

用友软件实施方法论主要构件如下：

我们在下面几章将主要讲述“C-UFIDA实施方法体系”，包括各局部主要内容概述。

第一层：公共知识域

该层内容主要是作为参谋入门级指导标准和公共知识宝典。内容包含路线图、实施工具库、最正确业务实践、客户化开发、工程管理等局部。

第二层：策略层

该层是用友咨询实施策略和经验的表达。内容包含大工程实施方法及模式