研发中心管理制度.doc

研发中心管理制度

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20XX.xx.01

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Xxx

V1.00

20xx.03.01

Xxx

V1.01

20xx.06.20

总经理

目录

TOC\o1-31前言5

2指导思想5

2.1制度建设5

2.2部门协作6

2.3队伍建设6

2.4环境建设6

3建制及岗位责任7

3.1建制7

3.2研发中心职责7

3.3岗位职责8

研发部部门经理8

根底技术部部门经理8

数据库技术部部门经理10

质控部部门经理11

工程经理/产品经理12

架构师13

数据库管理员14

系统分析师15

工程组长16

高级程序员17

程序员18

美工19

测试工程师20

技术文案21

4日常管理程序22

5任务核定及考核22

5.1汇报22

工作日志22

汇报23

5.2评价29

评价工程组长29

评价工程组成员30

评价工程经理31

评价工程组长33

成员月度考核表34

月度自我评价35

研发中心绩效考核得分表35

工程考核36

6开发工程管理39

6.1研发中心工程实施过程框图39

6.2研发中心工程管理过程框图40

6.3工程开发过程管理41

系统开发根本原那么41

数据库系统建设标准43

6.4工程技术文档管理44

设计和开发阶段44

设计和开发文档的编制要求45

6.5开发标准47

JAVA开发标准47

Oracle数据库开发标准47

PB开发标准47

7系统后期配合管理48

前言

随着我国信息产业的飞速开展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。同时，信息产业的市场竞争日趋残酷剧烈。这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。为此，特指定本细那么。

本细那么以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作方案、工作核定、工程管理、待遇、招聘、辞退等，本细那么经批准后立即执行。

指导思想

建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。在此指导思想指导下，制订研发中心的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。

制度建设

逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心内部管理水平。在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细那么的根底上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和开展我们的管理制度。

严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改良工作作风，在各项规章制度的指导下进行标准化管理，提高管理水平。

部门协作

加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反响市场信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。两部门协作共同开拓市场。以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。

队伍建设

大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。

以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。加强开发人员的各种技术培训，研发中心内部经常性组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲，有条件时进行专题培训。

环境建设

建设一个研发中心〔公司〕内部完善的实验、调试及演示环境，演示环境应能充分表达我公司产品的技术性能、技术指标、技术特点等。能够随时良好地运行，能够用于市场人员进行系统演示，相关人员培训等目的。

建制及岗位责任

建制

研发中心职责

研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术开展的总体把握。管理公司产品整体技术的开展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的本钱进行控制。

管理权限：由技术副总主管，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能：负责对公司产品实行技术指导、标准工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承当的工作负责。

岗位职责

研发部部门经理

研发部部门经理直接隶属技术副总，是研发部的主管，其直属下级为工程经理或产品经理。任职资格为：

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