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新进员工培训与考核管理办法

级的依据。未经上岗考核的员工不得转正。

3.各部门负责人都应安排相关人员对新人的工作进行帮带培训，《员工培训报告表》为部门受训人员（新

进人员）的工作培训计划以及培训记录、培训结果反馈。

4.新聘管理人员、技术人员、营销人员要制定学习计划，并定期每周在周会上进行工作追踪，作为转正

考核依据。

5.凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因未参加新员工培训，不得上海金达2011转为正

式员工。工作帮带师傅对新人工作表现、业绩等方面进行评价。人力资源部对综上所述情况进行小结同时

对该新人进行月考核，转正考核的跟踪。

6.入职培训及上岗培训不合格者，给予复训一次，复训期间不享受任何工资、福利待遇，复训不合格者，

公司将不予以录用。

7.新员工培训结束后人力资源部将试用期培训及考核记录归档。

8.新员工培训的考勤及纪律管理，按《员工培训纪律》执行。

五、试用期考核

1.所有新进管理级别人员无论是否有相关工作经验都要进行公司相关工作操作流程、工作内容等方面的

培训，并经过每月考核评估，以及转正前的考核评估，确认是否可以录用，试用培训考核期为1～6个月。

2.考评内容分“工作业绩”、“称职能力”两方面，工作业绩占30分，称职能力占70分，总分100分，

各要点都有相应的权重，根据实际情况公平公正地对各权重按“优、良、一般、差”得分。例如：某项权重

为“10分”，“优”为10分，“良”为8分、“一般”为6分、“差”为4分。（详见新进员工试用期考核

表）3.员工“自评”员工根据各项进行自我评估对照；“同事评估”与该员工工作上有联系的同事根据各项

对其进行公平公正评估；“主管评估”该员工直接领导对其进行评估。

4.员工“自评”占20%，“同事评估”占30%，“上级主管”评分占50%，人力资源部门将根据三方面数

据计算出该员工最终“权重得分”，评出考核等级。同时统计“出勤状况”以作参考。

5.试用期内员工考核成绩如有一次“E”级，则做劝退处理；如有两次“C级”，则延长试用期一个月，“B”

级以上为合格。“A”级为优秀。对连续两次“A”级员工，经审批申请，主管及副总经理同意，可提前转正。

6.部门主管对该员工各方面进行综合评价，提出希望，并对转正类别做出选择。新进员工每月工作小结

附于考核表后（不少于500字手写小结）一并交与人力资源部。人力资源部综上所述意见报批各领导处。

人力资源部根据新进员工各月考核平均，综合意见，报批总经理做出是否同意转正反馈

新进员工培训与考核管理办法

一、制定目的为确保新进员工合格上岗，让员工更快更好地适应本职工作。

二、适用范围凡本公司新进员工之教育培训与考核均依照本办法执行。

三、管理责任

1、公司企管部负责公司概况、管理制度、安全管理、员工守则、工作纪律、企业文化等综合内容的课件

准备，并实施培训和理论考核。

2、用人单位针对岗位要求，提供相应的理论课程培训，并根据公司规定在每个阶段配合企管部组织相应

的理论和实践考核。

四、管理内容与要求

1、综合管理教育培训内容进展顺序培训内容要求或目标责任部门考核要求入职当天公司简介对

公司历史及发展现状有所了解企管部试用期中期笔试对公司入职、离职、培训、劳动入职当天人事

制度合同、薪酬考核、出勤等人力资企管部试用期中期笔试源管理制度的要求予以明确入职当天管

理制度对公司一般管理制度加以了解企管部试用期中期笔试了解公司安全要求入职当天安全管理

企管部试用期中期笔试培养员工安全意识入职当天员工守则明确公司倡导的行为准则企管部试用

期中期笔试入职当天工作纪律明确工作中的遵循的行为规范企管部试用期中期笔试入职当天企业

文化让新员工更快地融入公司团队企管部不考试

2、产线员工的部门培训内容进展顺序培训内容要求或目标责任部门考核要求第二天二级安全教育

安全应知应会及要求用人部门试用期中期笔试第二天纪律与现场管理制度明确部门管理要求用人

部门试用期中期笔试第二天部门职责、目标及考核部门责权利的沟通用人部门试用期中期笔试第

二天作业流程与协作工作方式与方法沟通用人部门试用期中期笔试

3、产线员工的岗位工作及操作技能培训进展顺序培