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关于对单位的意见和建议【六篇】

第1篇:对单位的意见和建议

一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，

包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、

工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采

购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员

工工作积极性。

二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公

司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝

聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层

都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空

谈。

三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工

作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定

位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制

度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布

置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度

及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。

四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用

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人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执

行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以

职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度

和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和

良好的组织秩序。

五、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精

神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共

同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较

强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展

的源动力。第2篇:对单位的意见和建议

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏

各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相

互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的

进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，

特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解

决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依

据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全

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面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题

要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信

口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要

有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多

事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避

免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好

几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的

打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每

次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商

的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再

信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议

将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

第3篇:对单位的意见和建议

管理工作的高度统一是效率的提升关键，也就是说大家的劲

凝聚到一起才能发挥最大的威力。一条绳，一股劲，一个方向才

是成功的有效途径。目前，公司管理较为混乱，有政出多门的意

思，很多事情存在着多人走管的意思，结果往往是都不管。“统

一”在管理上的广义解释粗糙的讲就是该谁管谁才能管，即使出

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了再大的问题，旁人可以提升但不可直接管辖，否则就会打乱管

理的有序性、统一性。

文化的内涵在于挖掘和提炼，只有通过广泛的深入一线的大

肆宣传和传染才能合成公司的独一无二的精神理念，这种精神理

念是贯穿企业管理始终的，是良性循环的，是能够促进企业进步

发展的，是实实在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的更并

非纯粹