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浅谈“节能降耗”

化工厂刘文会

随着社会的发展和企业价值观念的转变，企业如何合理使用能源，提高资源的综合利用率，节能降耗被提到一个全新的高度面对，得到越来越多的人推崇。成为了社会的主旋律和发展主题，因此节能降耗不仅是企业健康、文明、和谐发展的需要，也是体现和落实党的十八大精神及科学发展观的实际行动。

企业作为节能降耗的具体实施者，就是在生产过程中，要考虑如何有效节水、节电、节约资源，提高单位资源的综合利用率，进而用最少的资源创造大的利润。节能降耗是促进企业经济效益增长的推动力，企业要获得长足发展，实施节能降耗势在必行、迫在眉睫。

本人几年来从事技术管理和质量管理的活动，对如何提高节能降耗水平有了粗浅的认识，节能降耗是一个系统的工作，它与人的主观意识、设备管理、生产管理、技术创新等管理活动息息相关，成为企业生产经营的重要部分，需要建立一整套有效的管理体系，才能使企业的节能降耗管理工作具有持续性、长久性、有效性。如何做好节能降耗管理工作，提出几点自己的看法和建议：

一、把企业文化建设贯穿于节能降耗工作始终，是做好节能降耗工作前题和基础。

（一）加强宣传和培训，打造节能降耗的企业文化氛围

宣传和培训是企业文化建设的重要组成部分，通过宣传和培训树立以人为本的理念，充分调动广大员工的主人翁责任感和参与管理的热情，打造“务实、进取、创新”的文化氛围。加强宣传和培训教育，提高人的节能降耗的主观意识，关键在于进一步强化各级人员的责任意识，解决思想认识上的障碍，提倡和发扬中华民族勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，通过广泛的、形式多样的节能降耗宣传、培训教育活动，才能全面贯彻落实天泰公司“819”调研会议精神，增强人们的节能意识，提高每个人的主人翁意识，营造节能降耗的良发氛围。

（二）以“企业文化”促进员工的主观能动性

在工作中，有些好的节能措施靠制度约束无法实施，如企业的照明系统十分庞大，覆盖范围广，现场、办公室等照明系统何时开关，是无法用具体的制度来规定或考核的，要靠员工拥有良好的节能意识来实现，制度不能够控制人员的主动性、积极性和主人翁意识，而是要通过企业文化建设，才能更好地推进节能管理工作的落实。

因此节能降耗活动的开展贯穿企业文化建设的始终，有利于职工素质的提高，从知识层面上员工通过学习，了解到很多关于节能降耗的知识，从而认识到节能降耗工作的重要性；从思想层面上，可以通过活动的开展使职工形成自觉约束自己的行为；从行动层面上，职工需要不断钻研新知识新挑战，去改善生产工艺设备，提高能源和原材料的使用效率，使业务素质也有很大的提高。

二、精细化企业经营管理活动，是节能降耗管理工作的关键和重要保证。

（一）坚持“指标量化”管理，实施数字化节能管理，实现数字化考核管理，监测管理节能降耗。通过对一些生产成本重要指标进行数字化比较，来分析管理成效，通过每天、每月收集、分析这些数字，来检验与先进指标的差距，从而寻找工作中的中足并加以改进，从面使经营活动始终在最优的模式下运行。

（二）坚持“过程”管理，控制节能降耗

1、抓好产品质量“经济性”。“不求最好，但求更好”是企业产品质量满足用户要求不懈的追求，如果一味追求完美，甚至讲究到吹毛求疵，势必造成不必要的消耗，所以“产品质量”的经济性是企业生产必须注意的问题，我们的产品质量只要符合标准和用户的要求，加上超越于用户予期的服务，企业一定会立足于市场竞争的不败之地。

2、运用PDCA循环做好节能降耗的改进和解决浪费问题的爬楼梯循环管理工作，使我们工作中的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。使企业和企业内的部门、科室、工段、班组以至个人根据企业的节能降耗方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进，不断节约能源和降低消耗，为做好资源节约型、环境友好型企业奠定基础。

3、合理调配生产，利用资源特性降低生产成本，如生产车间根据生产任务和峰、谷、平的用电时间段合理安排生产时间，有效降低生产成本。

4、建立健全节能降耗制度，规范以制度约束人，通过严格的规章制度，杜绝使用不合理的用能设备。通过现场巡视检查，制止能源浪费现象。

（三）坚持技术创新，推进节能降耗

技术创新是企业发展的源动力，只有不断创新，才能保持其先进性。生产工艺改进、降低成本、做好节能降耗往往取决于技术、设备的推陈出新。2010年我公司四氧化三锰项目，煅烧工序的成本费用较高，主要是回转窑的费用不锈钢310Ｓ炉管消耗较大，每根新炉管原材料成本、加工成本、运输成本加起来共需100000元，经统计最长只能使用10个月，并且加工期长（晋城地区没有能加工