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工装治具、模具的管理制度，文末附账务处理

工装，即工艺装备：指制造过程中所用的各种工具的总称。

包括刀具/夹具/模具/量具/检具/辅具/钳工工具/工位器具

等。工装为其通用简称。

工装分为专用工装/通用工装/标准工装(类似于标准件)。

1、治具：制造用器具，这个词对应fixture，有时与工装同

义，有时也指夹具，一般台资/韩资/日资等电子企业多用该

词。

2、夹具：顾名思义，用以装夹工件(或引导刀具)的装置。

3、模具：用以限定生产对象的形状和尺寸的装置。

4、刀具：机械制造中使用的刀具基本上都用于切削金属材

料，所以“刀具”一词一般就理解为金属切削刀具。

5、辅具：一般指用以连接刀具和机床的工具。

6、钳工工具：各种钳工作业所用的工具总称。

模具费用摊销，应当按照预计使用分期逐渐计入制造费用，

最终计入产品的成本。

发生时：

借：低值易耗品（新准则下该科目已取消，可自行设定）-

模具

长期摊销费用--模具

贷：库存现金/银行存款/应付账款等

摊销时

借：制造费用

贷：低值易耗品-模具

长期摊销费用--模具

五金厂内部账务处理

一、模具所有权属于公司的，入固定资产，依据会计政策折

旧，会计分录如下：

借：低值易耗品/固定资产

贷：银行存款/应付账款

二、模具属于为这一批材料一次性使用的，按合理方法分摊

转入该批材料成本，会计分录如下：

借：银行存款

贷：应收帐款

三、可以直接列生产成本，也可以列管理费用，会计分录如

下：

借：生产成本贷：现金

借：管理费用贷：现金

工装治具管理文件

1.目的

规范工装管理流程，提高工装管理水平，使各类工装处

于良好技术状态，以满足产品制造工艺要求。

2.适用范围

适用于过程设计、现生产工艺改进、质量攻关、试验试

制项目等新工装的申请订货、到货、验收及调试，以及各类

工装（模具、刀、量、辅、夹）批量订货、保管、发放、领

用、使用监督、维护等工作。

3.术语和定义

3.1工艺装备：简称工装，是实现工艺过程所必须的刀

（辅）具、量（辅）具、夹（辅）具、工位器具（辅具）、

装配工具及工装吊具的总称。

3.2工装更换计划：按照工装周期（一般以时间或加工

件数为单位）来进行强制性更换工装，贯彻预见维护原则、

确保产品质量的一种科学管理方法。

4.职责

4.1技术部4.1.1负责制定新工装进度计划，提出订货申

请及验收等工作。

4.1.2负责自制工装的设计及图纸会签，并对工装分类。

4.1.3负责编制《工装管理台账》，工装图纸的发放、

回收及更改。

4.1.4负责确定工装更换频次。

4.2采购部负责按审批后的订货计划和订货申请单选择

合格供方，组织订货并按合同规定实施监控、到货及组织验

收等工作。

4.3生产部

4.3.1负责自制工装的制造以及配合工装验收、安装、

调试工作。

4.3.2负责工具和夹具的管理。

4.4质量部

4.4.1负责确定新量具的验收、登记、检定等管理工作。

4.5生产管理部负责工位器具（辅具）的验收入库及使

用过程中的管理。

4.6生产车间负责配合工装安装、调试及验收工作。

4.7多方论证小组负责对新工装进度计划和定货的评审。

5.工作程序和要求

5.1技术部组织相关部门根据工艺要求，共同制订《工

装进度计划》、提出《工装申请单》及《物资采购审批单》，

并附本工序图页等必要文件，经多方论证小组评审、总经理

审批后生效。

5.2对于已量产用的工装，则由使用部提出《工装申请

单》报主管审批后进行采购、加工。

5.3审批后的《工装申请单》，由技术部确定编制工装

号，并确定外购、外委设计或自行设计，同《物资采购审批

单》一并报采购部。

5.4对于外购工装和外委设计工装，由采购部按《采购

控制程序》选择、评审、确定供方，组织订货或委托设计，

并按合同规定对供方实施监控。

5.5外委设计工装会签图纸时，由采购部和技术部组织

进行；自行设计工装的图纸会签由技术部组织相关部门进行，

并交由生产部制造。

5.6工装验收

5.6.1工装制作完成后，技术部应组织质量部、生产部

等相关