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工程管理工程师职称论文范文

1质量保证体系要覆盖工程施工全过程质量保证体系是为实现

建筑工程施工质量所必需的组织机构，施工企业按照ISO9000标准

建立的质量体系要覆盖工程质量形成的全过程，并作有效运行，其

关键也在企业指导层和工程经理部这两个层次。企业要注重进步各

分公司经理的质量意识，发挥总工程师、主任工程师和技术负责人

的重要作用，建立以工程经理为第一责任人、总工程师职称评定条

件全面负责，各级质量、技术管理部门和质监部门施行的监管体

系，培养一批工程质量管理和监视的专家队伍，在施工全过程中有

针对性地管理工程质量问题，及时发现并解决工程质量问题，确保

质保体系有效运行。对工程经理部而言，必须建立以工程经理为核

心、技术负责人为主、专职质检员、施工员、班组长等组成的质量

管理和控制网络，对各分项施工质量进展合理分配和严格检查，坚

持高标准、严要求，坚持“三检制”和隐蔽工程验收制度，对每个

分项、分部工程都必须严格按国家工程质量验评标准进展质量评定

与验收。

2工程质量管理要覆盖所有工程工程建筑施工企业为维护自身

的形象和长期开展，必须重视并抓好所承建的所有工程工程的质量

管理工作，进步企业的整体质量程度，才能在日趋剧烈的市场竞争

中立于不败之地。优质品牌工程是施工企业在市场竞争中取胜的法

宝，而劣质工程那么会严重损害企业形象。因此，建筑施工企业指

导层抓工程质量必须坚持“三个一个样”原那么，即工程大小一个

样，工业民用一个样，重点非重点一个样。只有这样才能用优质赢

得良好的社会效益。

3工程质量管理必须施行质量目的管理工程质量目的既要满足

施工企业与业主签订的施工合同中的质量要求，又要满足企业自身

制订的质量方案要求。比方，某个工程企业与业主签订的合同中质

量等级为合格，而企业为了满足市场需要和企业的开展把该工程的

质量目的定为创省部级优质工程或创“鲁班奖”工程，那么该工程

的最终质量目的就应定在省部级优质工程或“鲁班奖”工程上，并

按这个质量目的施行全面质量管理。

为此，应首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原那

么，把质量总目的进展层层分解，定出每一个分项、分部工程的质

量目的，然后针对每个分项工程的技术要求和施工难易程度，结合

施工人员的技术程度和施工经历，确定质量管理和监控的重点；在

每个分项工程施工前，制订出详细的技术交底书面资料和质量保证

措施，召集施工主要负责人及技术人员、质量管理人员和参加施工

的有关人员进展技术、质量交底，做到人人目的明确、职责明晰。

对于新技术、新材料、新工艺或施工经历缺乏的分项工程，还应提

早对施工人员进展技术培训，通过学习和试验或做样板来确定如何

施行新的施工工艺；对于质量控制的难点，那么应组织QC小组活动

进展攻关。工程硕士在质量管理中还要坚持“样板引路”原那么，

就是在各分项工程全面施工前，先组织技术纯熟的操作工人做出样

板墙、样板间或样板楼层来，特别是对于地面、墙面的板块镶贴，

应事先根据板块的规格和施工操作标准及设计要求，画出排板布置

图，然后再做出样板来，检查验收合格后，再组织施工班组全体操

作工人进展现场观摩，使大家不仅有直观的质量标准可依，而且还

可通过样板总结操作经历，提出改进意见，从而到达质量预控的目

的。综上可知，工程质量目的管理就是：确定目的、明确责任、分

解落实；针对难点、组织攻关、样板引路；探索经历、跟踪控制、

严格把关。

4合理安排穿插作业，认真抓好细部处理当建筑工程主体完

成、进入装饰装修施工阶段后，往往是多工种、全方位穿插作业施

工，也是施工管理难度最大的施工阶段。在这个阶段的施工管理

中，除了各分项工程仍应继续按质量目的精心施工外，质量管理的

重点应放在合理安排穿插作业、抓好细部处理和成品保护上。合理

安排穿插作业要注意以下几点：一是合理安排工序，解决好各工序

间的先后顺序，以不影响施工质量为标准；二是科学安排相邻工序

的施工时间和空间，确保各分项工程必要的技术间歇和施工平安；

三是合理安排劳动力，确保目的工期的实现。认真抓好细部处理和

成品保护是确保装饰装修工程质量，也就是建筑工程最终质量目的

的关键。所谓细部处理包含有两层含意：“细部”是指除大面积施

工以外的细小部位、各分项工程的结合部和不同材料、不同做法的

交接处，比方墙面与地面、顶棚相交处的阴阳角，踢脚线、腰线与

地面、墙面相交处，门窗洞口四周与墙体交接处，预埋管、预留洞

四周与墙体或楼地面交接处，室外墙面上檐口、滴水线（槽）、分

格缝，屋面