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工程公司管理规章制度

工程公司管理规章制度

在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技

术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。你所

接触过的制度都是什么样子的呢？以下是作者整理的工程公司管理规章制度，欢

迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程公司管理规章制度1

一、行为规范管理

1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主

人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导

和分工安排。

3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以

一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额

赔偿。

5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕

后方可离职。。

二、劳动纪律管理

1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的

一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中

无故滞留宿舍。

3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的

宴请。

三、安全生产(文明施工)管理

1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我

防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、

制止其他人员的违章作业。

四、考勤、请假管理

1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批

准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累

计三次以上报公司做除名处理。

3、病假(除急病外)，根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。确需

住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。

4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得

弄虚作假。

五、施工现场工程质量管理

1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，

牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。

2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责

施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理

完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到

关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序

的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严

格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。

5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合

格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入

施工现场。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按

照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工

程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受公

司部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，

并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责

任并做出处理。

六、技术交底制度

1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，

项目部必须进行技术交底。

2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技

术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技

术文件、检测要求以及安全技术要点。

3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工

方法要点，技术措施要点，质量标