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建筑工程项目总工程师（技术负责人）绩效考核表

一、考核方法

项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目

总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料

使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取

额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、

中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

一、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分20分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积

2

极每次扣1分，下不保底。

工作态度

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿

2

现象，扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣

遵守纪律2

0.5分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的

2

言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发

2

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到

2

位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

工作协调

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶

2

劣影响，每次扣2分，下不保底。

负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效

绩效考核考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效2

考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。

执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督

执行制度2

执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每

次扣0.5分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任

工作配合2

务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标

考核项目考核内容和方式标准分考核者

项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。

每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员

伤亡事故本项不得分。