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杭州先略投资咨询有限公司（）
室内高尔夫模拟器行业市场竞争策略分析
杭州先略投资咨询有限公司
杭州先略投资咨询有限公司（）
第一节行业竞争结构分析（SWOT）.2
一、现有企业间竞争.2
二、潜在进入者分析.3
三、替代品威胁分析.3
四、供应商议价能力.4
五、客户议价能力.4
第二节2016年室内高尔夫模拟器市场竞争策略分析5
一、2016年室内高尔夫模拟器市场增长潜力分析5
二、2016年室内高尔夫模拟器产品竞争策略分析5
2、合理的规划产品组合5
3、同质化基础上的产品创新6
三、2016年典型企业营销分析6
第三节室内高尔夫模拟器企业竞争策略分析.7
一、2017-2021年我国室内高尔夫模拟器市场竞争趋势7
二、2017-2021年室内高尔夫模拟器行业竞争格局展望7
三、2017-2021年室内高尔夫模拟器行业竞争策略分析7
1、市场领先者的竞争策略7
2、市场挑战者的竞争策略8
3、人才策略8
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杭州先略投资咨询有限公司（）
第一节行业竞争结构分析（SWOT）
一、现有企业间竞争
产业内部的竞争根植于其基础经济结构，并且远远超越了现有竞争者的行为
范围。一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力——进入威胁、替代
威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、行业内竞争，这些作用力汇集起来决定着
该产业的最终利润潜力。一个产业的竞争大大超越了现有参与者的范围。顾客、
供应商、替代品、潜在的进入者均为该产业的“竞争对手”，并且依具体情况会
或多或少地显露出其重要性。
行业内竞争：现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺地位，战术应用通常是价
格竞争、广告战、产品引进、增加顾客服务业务。发生这种争夺或者因为一个或
几个竞争者感到有压力，或者因为它们看到了改善自身处境的机会。在大多数产
业中，一个企业的竞争行动对其竞争对手会产生显着影响，因而可能激起竞争对
手们对该行动进行报复或设法应付。
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