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企业员工晋升办法晋升管理体系
为给我公司每一位职员一个机会,一个晋升的机会,一个展现才
华的机会,一个进展的舞台,提升职员进取心,发挥其工作潜能,使
其在企业中连续的成长和进展,特建立本体系;本体系共分为四大部
分,具体如下:
➢第一部分:总那么
➢第二部分:晋升方式
➢第三部分:晋升条件
➢第四部分:晋升程序
第一部分:总那么
1、本体系建立在有效的绩效考核基础上,坚持公平、合理的原那
么;
2、本体系坚持以工作业绩、工作能力为准绳来衡量,杜绝论资排
辈,必要时专门岗位须结合年资及品质评判而定;
3、本体系中涉及的一些相关规定将依据实际情形进行补充、完
善;
4、本体系的晋升条件和程序是针对一样晋升情形而言,显现专门
情形或工作需要,能够经总经理审批后直截了当临时任命,实
现晋升;
5、本体系适用于公司全体职员;
6、本体系说明权归人力资源部;
7、本体系经总经理审批后实施。
第二部分:晋升方式
1、组织阶梯的晋升:这要紧是指治理职位的晋升,关于有较
好的工作业绩,有较
强的领导能力、治理能力、沟通能力和人格魅力的综合性人才给予治
理职位的晋升。
2、治理类与技术开发类的交叉提升:治理类的某个级别的职
位通过技术职称提高
实现晋升,技术开发类的某个级别的职位也能够向治理职位晋升。
3、岗内晋升:包括技能提升和技术职称的变更。技能提升是
指工作岗位一定时通
过工作技能、业务水平的提高实现晋升;职称的变更是指关于技术或
研发水平不断提高,并在技术或研发岗位具有较强的技术创新能力,
为公司做出一定奉献的职员给予技术职称的提升,从而实现晋升。
第三部分:晋升条件
1、部门负责人的晋升条件
a、大专及以上学历或具有高级职称的人员,符合岗位描述中
的有关条件;
b、通过有关的技术或治理知识的学习和工作能力的培养,有
较强的学习能力;
c、大专学历者必须具有三年以上的实际治理工作体会,大本
学历者必须具有一年以上的实际治理工作体会;
d、熟悉公司的治理模式和治理环境,在本公司必须有两年以
上的工作体会;或曾在相同或相关的工作岗位上从事工作
三年以上。
2、副部长、主管、车间主任的晋升条件
a、高中及以上学历或具有中级职称的人员,符合岗位描述中
的有关条件;
b、通过有关的技术治理知识的学习或能力的培养,对业务知
识有较强的学习能力;
c、同意过相关知识培训,具备一定沟通和谐能力;
d、必须具有两年以上的实际工作体会,在本公司工作必须
一年以上。
3、车间工段长,保卫科、食堂、电工室带班长,成品库、质保
部、技术部、产品开发室小组长的晋升条件
a、中专及以上学历或具有初级职称的人员,符合岗位描述
中的条件;
b、有一定治理能力和沟通和谐能力,能正确传达上级指令
或精神;
c、熟悉本工段〔本班、本组〕的工作流程、相关纪律和工
作要求;
d、在本公司必须工作一年以上。
4、技术部、设备动力部职员的晋升条件
a、大专及以上学历或具有初级职称的人员,符合岗位描述
中的条件;
b、有一定沟通和谐能力;
c、熟练把握相关业务知识。
5、后勤科室文员晋升的条件
a、大专及以上学历或具有初级职称
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