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企业员工晋升办法晋升管理体系

为给我公司每一位职员一个机会，一个晋升的机会，一个展现才

华的机会，一个进展的舞台，提升职员进取心，发挥其工作潜能，使

其在企业中连续的成长和进展，特建立本体系；本体系共分为四大部

分，具体如下：

➢第一部分：总那么

➢第二部分：晋升方式

➢第三部分：晋升条件

➢第四部分：晋升程序

第一部分：总那么

1、本体系建立在有效的绩效考核基础上，坚持公平、合理的原那

么；

2、本体系坚持以工作业绩、工作能力为准绳来衡量，杜绝论资排

辈，必要时专门岗位须结合年资及品质评判而定；

3、本体系中涉及的一些相关规定将依据实际情形进行补充、完

善；

4、本体系的晋升条件和程序是针对一样晋升情形而言，显现专门

情形或工作需要，能够经总经理审批后直截了当临时任命，实

现晋升；

5、本体系适用于公司全体职员；

6、本体系说明权归人力资源部；

7、本体系经总经理审批后实施。

第二部分：晋升方式

1、组织阶梯的晋升：这要紧是指治理职位的晋升，关于有较

好的工作业绩，有较

强的领导能力、治理能力、沟通能力和人格魅力的综合性人才给予治

理职位的晋升。

2、治理类与技术开发类的交叉提升：治理类的某个级别的职

位通过技术职称提高

实现晋升，技术开发类的某个级别的职位也能够向治理职位晋升。

3、岗内晋升：包括技能提升和技术职称的变更。技能提升是

指工作岗位一定时通

过工作技能、业务水平的提高实现晋升；职称的变更是指关于技术或

研发水平不断提高，并在技术或研发岗位具有较强的技术创新能力，

为公司做出一定奉献的职员给予技术职称的提升，从而实现晋升。

第三部分：晋升条件

1、部门负责人的晋升条件

a、大专及以上学历或具有高级职称的人员，符合岗位描述中

的有关条件；

b、通过有关的技术或治理知识的学习和工作能力的培养，有

较强的学习能力；

c、大专学历者必须具有三年以上的实际治理工作体会，大本

学历者必须具有一年以上的实际治理工作体会；

d、熟悉公司的治理模式和治理环境，在本公司必须有两年以

上的工作体会；或曾在相同或相关的工作岗位上从事工作

三年以上。

2、副部长、主管、车间主任的晋升条件

a、高中及以上学历或具有中级职称的人员，符合岗位描述中

的有关条件；

b、通过有关的技术治理知识的学习或能力的培养，对业务知

识有较强的学习能力；

c、同意过相关知识培训，具备一定沟通和谐能力；

d、必须具有两年以上的实际工作体会，在本公司工作必须

一年以上。

3、车间工段长，保卫科、食堂、电工室带班长，成品库、质保

部、技术部、产品开发室小组长的晋升条件

a、中专及以上学历或具有初级职称的人员，符合岗位描述

中的条件；

b、有一定治理能力和沟通和谐能力，能正确传达上级指令

或精神；

c、熟悉本工段〔本班、本组〕的工作流程、相关纪律和工

作要求；

d、在本公司必须工作一年以上。

4、技术部、设备动力部职员的晋升条件

a、大专及以上学历或具有初级职称的人员，符合岗位描述

中的条件；

b、有一定沟通和谐能力；

c、熟练把握相关业务知识。

5、后勤科室文员晋升的条件

a、大专及以上学历或具有初级职称