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宝钢标准化管理宝山钢铁股份有限公司2010年9月

宝钢标准化管理概述宝钢标准化管理推进的做法宝钢标准化管理的发展和体会

一、宝钢标准化管理起源1.宝钢发展历史宝钢标准化管理概述宝钢开工建设改制为宝山钢铁股份有限公司一期工程建成投产以宝钢为核心实现上海地区钢铁业联合重组1998112319859.1520002.3

宝钢标准化管理概述目前,宝钢股份是中国最大、最现代化的钢铁联合企业,也是全球最具竞争力的钢铁企业之一。2009年宝钢股份产钢2386万吨,实现营业总收入1485亿元,利润总额72.6亿元。2010年上半年,宝钢股份产钢1312万吨,实现营业总收入979.4亿元,利润总额108.4亿元。

碳 钢不锈钢特 钢宝钢标准化管理概述宝钢产品覆盖普碳钢、不锈钢、特殊钢三大领域,是目前国内最大的精品钢材生产基地。普碳钢产品广泛应用于国内外汽车、家电、油田、管道、船舶、建筑等行业和领域,远销世界40多个国家和地区。不锈钢产品广泛应用于核电、工业结构件、食品机械、化工设备、海洋运输、车辆船舶结构件、铁路货车、建筑装潢、家用电器、厨房设备等多种领域和行业。特殊钢定位聚焦于航空航天、能源、模具钢、轴承钢等七类关键产品。

2.宝钢现代化管理的形成宝钢立足于高起点，事事严格苛求,引进先进技术装备的同时，也引进了先进管理方式。通过引进、继承和创新的有机结合，逐步形成了具有宝钢特色的现代化管理模式，它是宝钢高速发展和持续进步的前提和保证。宝钢标准化管理概述

3.宝钢现代化管理的内容宝钢的现代化管理是“以集中一贯管理体制为核心，以五制配套和六西格玛精益运营为基础，以信息化技术为支撑手段，以十六项专业管理为主要内容，不断提升企业管理水平和可持续发展能力，实现企业价值最大化”的较为完整、成熟的管理体系。主要包括以下内容：根据大型钢铁企业生产工艺和设备特点，建立集中一贯管理体制。适应集中一贯管理体制的要求，在基层建立并实施以作业长制为中心的“五制配套”的基层管理模式。宝钢标准化管理概述

在“五制配套”的基础上,大力推进六西格玛精益运营,逐步建立与公司发展战略相匹配的持续改进体系。按照国际标准要求,建立包括质量、环境、职业健康安全、测量、材料物流等内容的综合管理体系,这是宝钢规范运作的重要保障。建设与企业发展同步的信息系统,为企业战略的执行、经营目标的实现提供强有力的支撑。宝钢标准化管理概述

4.宝钢基层管理的“五制配套”根据宝钢集中一贯管理体制的要求和现代企业基层管理的特点、任务与基本要求，适应大型钢铁联合企业连续化、高效化、自动化的特点和高质量、高效率、高效益的生产经营管理方式，宝钢的基层管理形成了“五制配套”的新型基层管理模式，从而实现企业管理重心的下移，强化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。宝钢标准化管理概述

作业长制中心点检定修制标准化作业准绳自主管理基础重点“五制配套”,即以作业长制为中心,以计划值管理为目标,以设备点检定修制为重点,以标准化作业为准绳,以自主管理为基础。这五个方面按照它们各自的地位和作用有机地结合起来,紧紧地联系在一起。计划值目标宝钢标准化管理概述

实施精度管理,确保计划值作为目标在宝钢各项管理中的基准作用计划值管理P修订计划值A采取提高和改善措施C实绩管理差异分析D生产操作宝钢标准化管理概述

计划值管理案例追求精度,精益管理。——冷轧厂现场基层管理以“计划值为目标”实施精度管理案例宝钢标准化管理概述

计划值管理案例 +0.42％-0.42％宝钢标准化管理概述

1995.96年1990年1986.87年1984年1998年总厂开始推行标准化作业开展标准化作业再教育、再学习、再考核、再提高活动发布了《宝钢总厂标准化作业推进工作管理制度》推出“标准化作业示范作业区”创建活动下发《现场管理综合评价体系》及《宝钢联合检查考核办法》二、宝钢标准化管理推进历程宝钢标准化管理概述宝钢综合体系管理

三、宝钢标准化管理内涵1.标准对重复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内容就是标准。作业标准案例宝钢标准化管理概述

宝钢标准化管理概述消耗标准案例

宝钢标准化管理概述颁布改善颁布制定监督 实施改善标准二监督 实施标准一标准的循环环（标准化）2.标准化通过制订、发（颁）布、实施、监督、改善标准，以获得最佳秩序与效果的过程称为标准化。制定

宝钢标准化管理概述3.标准化作业标准化作业分为作业标准化、管理标准化。 所谓作业标准化，就是为达到企业目标预期效果，职工严格按规定的操作手顺、基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，通过一定的程序对规定进行优化完善的行为活动过程。所谓管理标准化，就是为实现作业标准化，按标准化作业管理思路进行的一