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公司培训计划（精选10篇）

公司培训计划（篇1）

针对员工适应能力创新能力执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲

要》和十一五总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能高技术

人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供

合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速

发展。

一总体目标

1加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能

力战略开拓能力和现代经营管理能力。

2加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增

强综合管理能力创新能力和执行能力。

3加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研

发技术创新技术改造能力。

4加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技

能，增强严格履行岗位职责的能力。

5加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍

的整体文化素质。

6加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进

一步规范管理。

二原则与要求

1坚持按需施教务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培

训需求，分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训，增强教育培训的针对性

和实效性，确保培训质量。

2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司

培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训

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搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3坚持公司院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流

与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周

末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4坚持培训人员培训内容培训时间三落实原则。2023年，高管人员参加经营管

理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少

于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

三培训内容与方式

公司领导与高管人员

1中央国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势经济形势分析，国家有

关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参

加企业家高端峰会年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外企业高级培训

师的高端讲座。

3学历学位培训执业资格培训。参加北大清华以及中央省委党校的学历进修或

mbaemba学习;参加高级经营师等执业资格培训。

中层管理干部

1管理实务培训。生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟

通领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司

培训中心接收时代光华课程。

2学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授自考

或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营企管财会专业管理干部参加执业资格

考试，获取执业资格证书。

3强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮

训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养管理能力人际沟通能力

和业务能力。同时开通环球职业教育在线远程职业教育网，给员工提供学习的

绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力

的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。

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4开阔眼界拓展思路掌握信息汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业

和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

专业技术人员

1由各专业副总工程师工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程

教育培训基地，进行新工艺新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，

提高研发水平。

2组织专业技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验，开阔视野。年内计

划安排两批人员到____单位参观学习。

3加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要

时对一些新知识在公司内进行学习推广。

4对会计经济统计等需通过考试取得专业技术职务的专