简析我国第三方物流的成本控制及存在问题.pdf

作为影响物流企业成本管理的主要因素，成本控制对企业的经济实力和核心优势具有

重要的现实意义。对于第三方物流企业来说，要想在市场竞争日趋激烈的环境中得到持续

发展，就必须在保证物流服务质量的前提下加快物流成本控制的进程，降低物流成本，增

强企业的获利能力。本文以第三方物流为研究对象，在对其成本构成进行深入分析的基础

上，相应的提出了一系列成本控制方法。指明现阶段我国第三方物流的发展趋势及存在的

问题，并针对各方面的问题提出了解决方法。不难看出，成本控制对于我国第三方物流企

业的发展具有深远意义。

1第三方物流成本控制概述

改革开放以来，我国经济突飞猛进，积极发展对外贸易,国际合作日益增多，传统的

物流运作方式已经跟不上我国经济发展的步伐，不能更好的满足我国融入国际经济社会的

发展需要。因此，更为注重专业化服务的现代物流随之产生。而第三方物流的出现，无疑

为现代物流注入了大量新鲜血液，其今后的发展趋势必然是不可逆转的。作为生产经营企

业的第三利润源泉，第三方物流企业能够提供相对生产经营企业自身更为低廉的物流运作

成本。为了维持其核心优势，第三方物流企业只能加强自身的成本控制，采取低成本战略，

成本控制显得尤为重要。

1.1第三方物流含义

第三方物流，又称作合同制物流，英文简称3PL或者TPL。所谓第三方物流是指以从

事生产经营活动为主的企业，为了充分整合其现有资源，最大化的将其应用到企业自身主

营业务产品的开发和生产中，通过制定合同的形式将本属于企业内设物流机构处理的部分

或者全部物流活动，外包给专门提供物流服务的企业，同时利用信息系统，全程控制物流

管理的一种新型模式。第三方物流并不是产品的供货方或者需求方，本身不具备对产品价

值的所有权，更没有资格对产品进行一系列的交易活动。它完全属于供需双方之外，并不

处于产品的供应链中，而是作为物流活动中的中间商，仅在一定的期限内为供需双方提供

专业化的物流服务，相当于一个完成产品位置转换的角色。

1.2第三方物流成本控制含义

第三方物流成本控制就是指第三方物流企业根据先前拟定的标准或者目标，采取各种

措施对企业日常从事的物流活动中各项物流成本的发生和形成过程进行科学的处理和规

范，从而减少物流活动中各项资源的损耗，使物流成本在一个可接受的程度中浮动，最终

保证物流成本达到预期效果。从整体上看，第三方物流的成本控制包括局部控制和综合控

制两部分。局部控制是相对于第三方物流活动中各个独立环节而言的，综合控制则是从全

局出发，对整个物流活动进行汇总整合。综合控制并不是对各个分割环节进行的简单加法

运算，二者是相互联系的，只有这样才能更为有效的实现第三方物流的成本控制，充分发

挥其作为第三方利润源的成本优势。

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1.3我国第三方物流成本控制的意义

1减少社会资源损耗

大部分生产经营企业中，产品的生产环节和销售环节都是独立进行的。第三方物流企

业作为外部物流服务的提供者，是有效连接生产企业与商品市场的纽带，扮演着独立于生

产企业与商品市场之外的中间商的角色。加强第三方物流成本控制，可以有效地减少商品

在流通过程中的损耗，规避物资损失，减少资源浪费。降低第三方物流成本，从而减少企

业分拨给外购物流服务的那部分资金，将节省的费用投入到企业生产领域中，创造更多的

物质财富，促进国民经济健康协调的发展。

2降低商品价格

作为商品价格的重要构成元素,物流成本在一定程度上对商品价格的制定和衡量发挥

着不容忽视的重要作用。从事生产经营的企业通过采用第三方物流服务，能够获得相对于

企业自设物流机构更为低廉的操作成本。加强第三方物流成本控制有利于生产经营企业大

大减少支付给外购物流劳务的费用，从而降低物流费用在产品价格中的比重，继而降低产

品成本，促使商品价格下降，给消费者带来更多优惠，提升居民消费层次，改善人民消费

质量。

3提升物流管理水平

第三方物流企业的治理水平和管理层次在相当重要的意义上影响着物流成本的多少。

因此，第三方物流企业为了降低物流成本，就必须完善企业内部的管理机制，采用现代化

的物流管理理念和技术手段，建立一套适合企业自身发展的物流管理体系。不得不承认，

加强物流成本控制在一定程度上对第三方物流企业管理水平的提升产生了巨大的推动作

用。

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