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引摊入市经营方案范文（通用7篇）

引摊入市经营方案范文篇1

一、开业营销策划总体思路

龙响农贸市场当前的现状是：三面环山包，一面临公路，市场内

大部份临街建筑尚未建成，周边商业基础薄弱，实实在在的一块“生

地”。新市场处在城镇边角上，距离城区特别是老市场有一段距离，

连接不紧密。商业建设具有很大的挑战性。

为了把“生地”做成“熟地”，我们计划先造市，培养当地商业

市场氛围，并具备一定的商业基础，然后大力炒作，制造商业热点，

提升当地门店的商业价值，租金水平。这一过程我们计划用半年时间

来完成。

商业造势完成，招商时机也就成熟。在此阶段，我们计划大力进

行项目的商业推广和招商宣传，同时进行招商预约登记，竞租登记，

争取用两个月使预约客户达到我们所推出的摊位一倍以上。在这一阶

段，注意市场竞争，对老市场进行有效的狙击和布防。

招商预约量达到预期目标，即可进行摊位的公开挂牌竞租，竞租

活动可以使用适当的促进手段，营造气氛，使竞租达到预期目标。竞

租结束后，实行集中签约仪式，制造热销新闻，再一次把市场热点推

向高潮，为市场商业建设造势。

招商主体工作告一段落后，即计划集中开业。开业活动必须热闹

隆重，使用大量的市场促销手段，吸引整个城镇的居民前来消费。推

广和促销活动必须坚持一个较长的过程（半年以上），直到市场商业

经营稳定才可以逐步放缓，切不可见好就收，有头没尾。

二、市场规划和市场管理架构确立

1、市场规划（具体规划待后）

（1）办公区

市场管理办公室、杂物房、配电间等。

（2）市场配套服务区

牲畜屠宰场（须立马上马，以免受制于老市场）、停车场、公共

卫生间等。

（3）商业区（具体业态规划待定）

中心超市、蔬菜水果市场、鞋帽箱包市场、农产品交易市场等。

2、市场管理

（1）市场建章立制

建立市场管理公约、建立行业管理制度、建立市场管理制度等。

（2）管理架构及人员配置

①市场管理公司设置：

办公室、财会部、清洁安保部等。

②人员配置如下：办公室主任、副主任、会计出纳、清洁保安、

水电工以及其他管理人员等人员若干。

三、制定相关招商政策

1、招商优惠政策

（已完成初稿，另附）

2、招商竞租方案

（已完成初稿，另附）

四、市场商业氛围营造

1、举办露天放映、篮球比赛、文艺演出等活动

（放映已完成，另附）

2、日用百货、农产品等展示展销活动

在市场培育期间，利用市场富裕场地，根据季节举办一些展示展

销活动，比如水果交易会、农资交易会、百货展示会等。活动方案根

据实际情况制定。

3、试业活动

发布免租试业通知，根据意向商家，有计划安排部份试业。试业

商家来源如下：

（1）意向报名登记商家；

主要为意向个体经营户，优先照顾。

（2）主力商家引进；

比如引进主力超市、物流商家等。

（3）待业青年

扶持部份失业或待业青年。

（4）市场管理部门自营摊位

为了市场造势、引导业态进驻，市场可以自行创办一些自营摊位，

比如水果摊、猪肉摊、粮油店、餐饮等。自营摊位可在行业引进、市

场渐成规模后，逐步隐退，隐退方式可以是合作、转让、重新出租等。

五、市场招商准备

1、前期广告宣传

（1）市场门面包装：包括门楼、市场宣传广告信息栏、广告位、

喜庆的彩旗条幅等；

（2）户外广告牌宣传（广告巨幅为主）；

（3）市场门口大型展板广告宣传：主要发布免租试业等有关市场

动态消息，为市场的试业和竞租等工作服务。

2、招商物料准备

制作有关招商的书面文件：包括租赁合同、招商海报、各类登记

表格、票据、印章等。

3、招商座谈及说明会（招商总动员）

（1）召开招商说明会：

①公开发布招商邀请函，邀请个体商家参加市场招商说明会；

②有针对性地邀约部份有实力的个体商家参加说明会；

③邀约镇有关主管领导参加招商说明会并讲话；

④邀请有关行业代表参加说明会。

（2）招