建设工程项目施工成本管理的任务主要包括了哪些内容.pdfVIP

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建设⼯程项⽬施⼯成本管理的任务主要包括：1、施⼯成本预测;2、施⼯成本计划;3、施⼯成本控制;4、施⼯成本

算;5、施⼯成本分析;6、施⼯成本考。关于建设⼯程项⽬施⼯成本管理的任务主要包括了哪些内容的问题，下⾯店

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⼀、建设⼯程项⽬施⼯成本管理的任务

1、施⼯成本预测;

2、施⼯成本计划;

3、施⼯成本控制;

4、施⼯成本算;

5、施⼯成本分析;

6、施⼯成本考。

⼆、施⼯成本管理的每个环节之间有何相互联系和相互作⽤

1、成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定⽬标的具体化。

2、成本计划控制是对成本计划的实施进⾏控制和监督，保证决策的成本⽬标的实现，⽽成本算⼜是对成本计

划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息⼜对下⼀个施⼯项⽬成本预测和决策提供基础资料。

3、成本考是实现成本⽬标责任制的保证和实现决策⽬标的重要⼿段。

三、施⼯成本管理的基础⼯作内容包括哪些

1、统—组织内部⼯程项⽬成本计划的内容和格式;

2、建⽴企业内部施⼯定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施⼯成本计划的编制提供⽀持;

3、建⽴⽣产资料市场价格信息的收集⽹络和必要的派出询价⽹点，做好市场⾏情预测，保证采购价格信息的及

时性和准确性。同时，建⽴企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供⽅关系，为编制施⼯成本计划与

采购⼯页脚内容作提供⽀持;

4、建⽴已完项⽬的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使⽤管理制度;

5、科学设计施⼯成本算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施⼯成本管理的业务操作提供统⼀的范式。