工程总体部署、总进度计划及保证措施、劳动力物资设备等配套计划.pdfVIP

工程总体部署、总进度计划及保证措施、劳动力物资设备等

配套计划

一、施工部署原则

本工程工程量较大、部分工期较紧张，装修专业多，为了保证装

修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各

方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布

局。

在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑；

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余

地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用安装和装修的立体交

叉施工。

施工顺序上的部署原则

按照先顶面在墙面其次是地面的施工顺序原则进行部署；

在资源上的部署原则——机械设备的投入；

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。

遵照四个坚持（坚持质量第一、坚持全过程控制，坚持质量标准

不放松，坚持以人为本）。

争创四个一流（一流的质量、一流的进度、一流的管理、一流的

效益）。

二、确定本工程施工方案原则

1.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，

执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

2.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

5.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

6.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

7.做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。

8.运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。

三、施工管理体制的设置原则

1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按

要求顺利完成。

2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，

明确各方面责、权、利。

四、施工部署

质量目标：合格

工期目标：总工期计划开工日期：2009年6月17日,计划竣工日

期2009年8月1日,总工期45日历天

安全文明目标：确保达到北京市生产安全文明样板工地标准

环保目标：室内空气检测符合国家标准GB50325-2001的规定

环境目标：粉尘和噪音达到国家标准。

成本目标：以高品质的管理创造最好的效益，以最低的成本创造最

优的产品。

服务目标：高效为业主服务，达到业主满意。

由于工期较紧相对本工程工作面积较小，施工配合单位多，工艺

水平要求高，在施工过程中将严格执行施工进度计划合理安排施工，

施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调配合，统一调动人

力、物力，以样板引路带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。

本工程基本施工原则为：“先湿作业、后干作业”“先墙顶、后地面”；

“先管线、后饰面”。

在施工管理上采用科学现代化管理手段，对工序进行严格的质量

检查，同时要对工序进行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序

时，必须通过质检，遇到质量不合格时，下道工序可不接受，责任由

上道工序负责。

在施工过程中，如遇到变更设计，施工时需有业主、设计、监理

代表签字的变更通知后方可施工。

在施工面积大，工期紧的前提下，必须科学合理调度，安排劳动

力，根据施工区域具体情况，将施工作业班划分为：木工班、瓦工班、

油工班、电工班、杂工班、后勤服务班等。

根据施工内容及任务，结合工程的进度安排时间，一切工作要严

格实行以样板引路，在样板工程完成并经甲方、设计、监理验收合格

后，再批准大面积铺开。做到个工种密切配合，保证工期的实现。

五、施工区域划分

1.施工区域的划分及施工工序：

同工种同步施工，同一个作业区可分为若干施工段，进行小范围

的流水施工，装修专业与空调、强弱电、给排水、消防专业存在交叉

施工。

2.工程施工流程与工序：

吊顶工程应在通风、水电管线、消防系统工程完成安装后进行作

业；地面留在最后施工，如果时间不够也可灵活调整，提前施工，但

施工后要进行成品保护。

水电、通风、空调、消防系统、综合布线交叉作业，以装饰进度

为主。

3.施工队伍的安排：

装饰队分三个专业，分别负责拆除、内装修、机电专业。

六、临时设施

1.生活临时设施：

施工现场临时