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建造工程施工组织机构
建造工程施工组织机构
1.综述
建造工程施工组织机构是为了协调和管理施工过程中的各个环
节和工种，确保施工按照计划进行，保证项目的顺利完成。本文档
详细描述了建造工程施工组织机构的各个方面，包括组织机构的设
置、职责分工、人员配备以及沟通协调机制等内容。
2.组织机构设置
2.1项目经理部
2.1.1项目经理部的职责和权限
2.1.2项目经理部的组织结构和人员配置
2.1.3项目经理部与其他部门的协作关系
2.2技术部门
2.2.1技术部门的职责和权限
2.2.2技术部门的组织结构和人员配置
2.2.3技术部门与其他部门的协作关系
2.3生产部门
2.3.1生产部门的职责和权限
2.3.2生产部门的组织结构和人员配置
2.3.3生产部门与其他部门的协作关系
2.4安全环保部门
2.4.1安全环保部门的职责和权限
2.4.2安全环保部门的组织结构和人员配置
2.4.3安全环保部门与其他部门的协作关系
2.5成本管理部门
2.5.1成本管理部门的职责和权限
2.5.2成本管理部门的组织结构和人员配置
2.5.3成本管理部门与其他部门的协作关系
3.职责分工
3.1项目经理部的职责分工
3.2技术部门的职责分工
3.3生产部门的职责分工
3.4安全环保部门的职责分工
3.5成本管理部门的职责分工
4.人员配备
4.1项目经理部的人员配备
4.2技术部门的人员配备
4.3生产部门的人员配备
4.4安全环保部门的人员配备
4.5成本管理部门的人员配备
5.沟通协调机制
5.1内部沟通协调机制
5.2外部沟通协调机制
附件：
本文档所涉及附件如下：
1.组织机构图示
2.人员职责清单
3.沟通协调流程图
法律名词及注释：
本文档所涉及的法律名词及注释如下：
1.建造工程相关法规
2.劳动法相关条款
3.安全生产法规
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