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YT物流公司成本控制问题研究

作者：马春英孙伊宁

来源：《商场现代化》2020年第21期

摘要：随着中国国际化进程的不断向前发展和逐步与国际融合，海外市场和国内市场的

整合将带来物流业的可持续发展，为提高国内物流企业的竞争力创造了新的要求和标准。中国

对物流企业成本控制的研究和实践的步子比较慢，因此国内成本计算大多数仍使用传统的成本

核算方法。基于中国物流企业成本计算的当前适用方法和改革要求，本文分析了YT公司的成

本控制现状，并针对性地提出了存在问题的相关建议。

关键词：物流企业;成本控制;核算方法

一、研究背景与公司现状

研究1.背景

现代物流被视为经济全球化的结果，是推动全球化的重要产业。从经济中呈现的流通、

物流和运输可以看出，物流在经济环境中的地位是无法撼动的。通过物流可以大大降低企业的

总成本，提高企业的周转率，减少库存闲置，增加利润率，企业可以获得巨大的经济效益。因

此，物流已开始受到各国企业的重视，物流企业的成本控制被视为制定各种计划的新视角。以

利润空间为工作目标，不断提高企业竞争力。

然而，我国物流公司的成本也在急剧上升。很多企业面临高成本和不充分利益的问题，

急需有效管理成本。因此，企业还需要提高管理水平，优化成本控制的运作流程。由于对管理

和服务的需求日益增加，该领域面临着激烈的竞争，正尝试着修改成本核算的传统操作方法。

然而，考虑到大多数的物流企业目前来自仓储、运输、货代公司，物流费用自理和这些企业的

不确定性，使控制企业成本有些困难。因此，研究企业成本控制的时候，应该考虑到管理物流

企业需要由内而外的改进要求。

因此，本文以YT物流公司成本控制作为案例，在深刻剖析该公司当前成本控制现状后，

通过提出采用作业成本法进行核算与加强信息系统与各部门之间的信息交流等建议，以此来提

高成本控制效率，这对YT公司和中国物流行业改善成本、挖掘成本控制空间、针对性核算成

本等问题，具有一定的理论意义以及现实价值。

公司2.简介

上海YT快递（物流）有限公司成立于2000年5月28日。是中国大型民营快递品牌企

业。致力于成为“行业发展的龙头企业”和“创建民族品牌”的使命，旨在实现“YT快递——中国

快递”。始终秉承“客户要求，YT使命”的服务宗旨和“诚信服务，开拓创新”的经营理念。公司

拥有10个管理区，58个转运中心，5100多个分销点和5万多名员工。该服务覆盖中国1200

多个城市。公司在中东和东南亚设置了港澳台地区的特别服务，并在香港注册CatsAlliance

Express（CAE）公司开展国际快递业务。公司包含国内外公司，在国际国内快递和物流市场

的开发与发展方面不断努力。公司主要的快递业务已形成多种保值服务产品，包括当天同城

区、省际时间和航空分日，第二天航空公司到达并支付，收取付款，签署退货和其他增值服务

产品。该公司的服务包括专业的快递服务，如储存、运送和特殊运输，以及量身设定的交付解

决方法，以提供个性的全套式服务。

快递的内YT部组织结构是矩阵的结构（功能结构+区域结构+产品结构+客户结构），其

空间组织结构更加复杂，影响因素更加多样化。它拥有超过12万名员工。覆盖中国超过1600

个城市，包括200多个国家和地区，在中国有超过70个空运城市。业务范围覆盖31个省（自

治区，直辖市）。市、乡（镇），营業网点超过45000个。

公司成3.本控制流程

公司YT目前以总公司为基础设施，物流转运中心和客户端为辅。其中物流转运中心主要

由海运部、陆运部、储运部、信息资源部等若干部门组成。但YT公司的信息系统还未完全建

立，只依赖于企业OA系统和即时信息工具保持各种部门之间的关系进行信息交换和对话，也

只有配送人员可以与转运中心和总公司通信。

公司的成YT本主要包括储存成本、信息管理成本、运营成本和人力资源成本等。YT公

司的基本控制流程为各部门先从总公司获得指令，进行日常的部门业务，其中的产品与快递的

配送，以及其他运输业务也由配送中心完成。期末各部门核算自己部门业务所耗费的成本，并

把核算成本回传给总公司，总公司根据回传的结果对成本进行控制，制定相应的决策。YT公

司就是通过总公司和转运中心的双方对接形成像这样的循环来达到成本控制的目的。

4.YT公司成本核算方法

目前，YT公司采用传统的成本核算方法。传统的会