江苏国信地产招标工作管理办法_14页_XXXX年.docx

江苏省房地产投资XX无锡分公司

招标工作管理管控办法

第一章总则

第一条为加强公司对招标工作的统一领导，规范招标活动，完善监督制约机制，提高资金使用效益，保证投资相关项目质量，推进反腐建设，依据《中华人民共和国招标投标法》和国家、省有关法律法规关于工程、材料设备招投标的规定、《江苏省国信集团招标管理管控办法》、《江苏省国信集团招标监督管理管控办法》、江苏国信地产GX-CG-LC002工程类供应商选择管理管控流程、江苏国信地产GX-CG-LC001材料设备采购管理管控流程、江苏国信地产GX-SJ-LC001设计单位选择管理管控流程特制定管理管控办法如下：

第二条招标应当遵循公开、公平、公正、择优、诚实信用原则，维护公司和公共利益原则，方便管理管控与结算原则，综合评审原则。

第二章招标组织机构及工作职责

第三条依据2009年8月18日江苏省房地产投资XX签发的关于进一步规范公司行文管理管控的通知.由江苏省房地产投资XX设立批标委员会负责无锡分公司的招标相关项目审批工作。由江苏省房地产投资XX成本管理管控部牵头负责公司的招标审核工作（超过500万以上相关项目），由江苏省房地产投资XX审计监察部招标过程监督。

第四条无锡分公司成立招标工作小组，招标工作小组负责监督、管理管控、审批招标工作。公司招标工作由合约审算部牵头组织。100万以上需公开招标相关项目招标前,相关招标文件经招标小组签批确认后,电子版成本管理管控部及审计监察部审核备案.

第五条、为防止招标文件的外泄，维护公司的利益，公司招标工作小组由公司总经理任组长，依据不同的招标类型各招标工作小组组员组成如下：

1、100万以上公开招标相关项目（含工程类及材料设备采购）：招标工作小组组员陆人，分别由相关项目公司：财务部壹人、工程部贰人、合约部贰人、踪踪审计壹人组成。

2、50万-100万（含100万）自行招标相关项目：

招标工作小组组员6人，分别由相关项目公司：财务部壹人、工程部叁人，合约部壹人、踪踪审计壹人组成。

3、50万以下（含50万）相关项目（含工程类及材料设备采购）：

招标工作小组组员6人，分别由相关项目公司：财务部壹人、工程部叁人，合约部壹人、踪踪审计壹人组成。

4、施工图设计单位招标：

招标工作小组组员6人，分别由相关项目公司：财务部壹人、工程部贰人，合约部壹人及集团设计管理管控部2人组成。

5、策划、营销代理公司招标：

招标工作小组组员6人，分别由相关项目公司：财务部壹人、工程部壹人、营销部壹人、合约部壹人及集团营销管理管控部2人组成。

第五条招标工作职责：

1、江苏省房地产投资XX批标委员会职责：监督招标工作小组工作并依据本办法纠正其错误行为和结果；审批招标结果。

2、无锡分公司招标工作小组主要职责：制定、修订、完善招标实施合适的方案；解决招标过程中存在的问题；审定因客观条件无法采取招标采购的相关项目并确定实施合适的方案；其它需要解决的事宜。

3、江苏省房地产投资XX成本管理管控部：

审核500万及以上相关项目工程的招标文件、标底、工程合同合约。相关项目公司招标相关项目（50万以上）过程记录及结果的备案。

4、设计管理管控部：

收集整理设计单位信息资料，组织设计单位初选，审核设计单位资质，推荐《设计单位入围名单》。组织编写概念、合适的方案阶段设计任务书（招标议标文件），组织发标及答疑；组织设计成果内部评审，并负责推荐中标设计单位；配合相关项目公司施工图设计招标文件编制及评标工作。

5、无锡分公司合约审算部：

负责编制公司年度招标相关计划及相关项目工程招标相关计划和相关项目工程招标调整相关计划；组织安排相关人员对备选单位进行考察；负责编制或者委托外部单位编制招标、议标相关项目的商务标书，整合招标、议标文件；负责组织公司相关人员参与招标办公开招标；负责组织内部招标，负责议标回标及谈判；负责组织内部招标和议标相关项目工作，推荐议标中标单位；组织内部招标和议标相关项目的发标、答疑及开标工作；负责拟定合同合约并与中标单位签订合同合约；组织合同合约的交流及合同合约执行过程中的跟踪检查；负责过程资料的整理、必威体育官网网址和存档工作。

第三章相关项目招标方式和范围

第六条招标相关项目都应通过公司招标工作小组进行招标：相关范围及招标方式如下：

1、工程造价在100万以上的相关项目（不含土方及政府龚断行业），原则上必须进政府招标办招标平台进行招标（公开招标或邀请招标，），由合约审算部组织进行。

2、工程造价在100万元以下（含100万）的相关项目，可以由合约审算部会同相关部门进行内部招标或议标，招标小组评议、审批后确定。

第七条对应公开招标而因各种原因无法实行公开招标的，由无锡分公司招标工作小组集体论证，如确实不具