江苏信息学院维修改造施工组织设计.docx

江苏信息学院维修改造施工组织设计.docx

  1. 1、本文档共70页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

概述:工程组织总体设想、合适的方案针对性及施工段划分

编制说明及依据

施工组织设计在编制中依据:

1.施工招标文件。

2.设计施工图。

3.国标:

《建筑装修工程施工验收规范》

《建筑装饰工程防火规范》

4.ISO9000国际质量标准相关文件。

5.装饰施工经验和资料。

第二节工程概况

一、工程概况

江苏信息职业技术学院宿舍楼改造工程位于惠山区钱桥镇藕塘职教园区内,工程承包方式包工包料,质量一次性验收合格。招标范围是招标文件及清单与施工图纸范围内的各项施工合适的内容。开竣日期为建设单位指定的工程开工日45日历天内完成并交付使用。

二、现场情况

本工程为原有已建工程改造相关项目,施工场平整,现已基本具备装修施工条件,临时供水、供电由合约甲方提供,均能满足施工要求。

第三节本工程的相关项目管理管控

一、组织管理管控机构及相关项目管理管控制度

(一)组织管理管控机构

公司把本工程列为重点工程相关项目,本着“质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同合约”的宗旨。根据本相关项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理管控机构。严格推行相关项目管理管控,充分调动员工的积极性,组织精干人员组成相关项目经理部。相关项目施工组织管理管控机构如下图:

(二)相关项目管理管控制度

组织机构设立后,将根据工程相关计划具体抓四个环节工作:即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场相关项目管理管控制度。具体设立管理管控制度如下:

1、相关项目经理岗位责任制

相关项目经理的主要职责:组织并协调各方实现工程相关项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。

1)负责制订施工组织设计和前期工作实施相关计划;

2)主持相关项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和合约甲方备案;

3)对相关项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与相关计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;

4)对设计方、合约甲方提出的设计变更、工程相关项目增减和合同合约变动按时上报,及时对工作范围作相应调整;

5)制订文件管理管控制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;

2、质量检查员岗位责任制

1)负责班组内的质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分顶工程工长填写质量保证书,方可施工;

2)收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据;

3)按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;

4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予以以处理,对于发生的质量事故如实上报;

5)参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理;

3、班组长岗位责任制

1)对本班组的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查;

2)认真推行全面质量管理管控,对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,开展创优质工程活动;

3)严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程时情况;

4)认真执行质量规定及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作;

5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检中工作,对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报;

6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责;

7)对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置,并对装置检验合格后方可使用;

4、班组技术负责人岗位责任制

1)协助班组长推行全面质量管理管控,向工人进行技术交底,对本班组的技术质量工作负责;

2)掌握工程质量情况,参加质量检查,对质量验评给予认定;

3)经常检查按图施工情况,对违反者有权制止,令其返工或停工;

4)指导质检员作质量验评工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收;

5)填写各种质量报表,搜集、整理、健全质量档案;

5、施工人员岗位责任制

1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检;

2)爱护建筑、装饰材料,注意保护好建筑、装饰成品,爱护各种机器设备,使其保持良好状态;

3)严把质量关,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导;

4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令,遵守总公司的各项管理管控规定,做到文明施工;

5)自觉

文档评论(0)

177****9627 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档