华为 正与负分析和总结.docx

华为，正与负！

——以华为为例谈对企业文化的认识和感受

一、华为技术有限公司的发展

华为技术有限公司(华为)成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业，全球领先的电信解决方案供应商，从事通信产品的研究、开发、生产与销售。1989年自主开发PBX，1994年推出CC08数字程控交换机，1995年成立知识产权部，成立北京研发中心，并于

2003年通过了CMM4级认证??如今，华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，服务300多个运营商，其中包括世界电信运营商50强中的22家，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、俄罗斯、英国、美国、日本、埃及、泰国、新加坡等60多个国家。目前，华为公司全球员工总人数30000多人，销售总额于2007年破1100亿元，再创销售新高。

二、企业文化的核心——企业价值观

从西恩对组织文化下的定义我们知道，企业文化的核心即是企业价值观。企业价值观是指企业评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。

理论是实践的根本出发点。一个企业的发展壮大与其企业特定的文化是息息相关的。1984年西方学者希恩下了一个定义：“企业文化是特定组织在适当处理外部环境和内部整合过程中出现种种问题时，所发明、发现或发展起来的基本假说的规范。这些规范运行良好，相当有效，因此被用作教导新成员观察、思考和感受有关问题的正确方式。”企业文化的核心是企业价值观。任何一个组织总是要把自己认为最有价值的对象作为资本组织追求的最高目标、最高理想或最高宗旨，一旦这种最高目标和基本信念成为统一本组织成员行为的共同价值观，就会构成组织内部强烈的凝聚力和整合力，成为统领组织成员共同遵守的行动指南。而华为，则把“狼性”作为了自己企业文化的核心。

当然，华为辉煌的今天与其具有特征性——狼性的企业文化亦是分不开的、紧密相连的。

华为的总裁任正非先生给华为的企业文化赋予“狼”的称号，据任先生说，之所以选狼是因为狼有着三个特性。第一，狼嗜血，哪里有血腥味，一闻就闻到了。这是狼的第一个特性，这个血，在市场经济中代表商机，哪里有商机就到哪里去；第二，狼在寒天出动。天气再寒冷尽管是下着大雪，狼也出去。这个寒天的天就代表市场，市场再险恶它都要出去；第三，狼成群结队。这个群代表团队，所以说狼是一个很好的团队象征。所以，华为说，我们是一个狼群，嗜血，哪里有商机一闻就闻到了；我们寒天出动，市场再险恶我们都要活下去；我们成群结队发挥团队精神。“狼性”就是华为的企业文化核心！

“狼性”是任先生对华为较比喻化的概括，而在具体的《华为基本法》中，华为的企业价值观这么解释：

第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。第三条广泛吸收世界电子信息领域的必威体育精装版研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

读罢华为基本法的对企业价值观的解释，我可以深深感受到一种“以社会为主体”、“以科教兴国为己任”、“以创新为生命力”、“生生不息”的工作信念、工作氛围弥漫在华为技术有限公司的上空。

在企业价值观的调节性、评判性、驱动性的方面上，《华为基本法》的前七条概括了企业价值观的核心，以鲜明的感召力和强烈的凝聚力，有效的协调、组合、规范、影响和调整企业的各种实践活动。它讲述了企业价值观对员工的终生影响力：一旦形成固定的思维模式，就会对现实事物和社会生活做出好坏优劣的衡量评判，或者肯定与否定的取舍选择，这就是

为什么华为人与其他企业相比具有更高素质与更与时具进的思想的原因即华为企业文化。企业价值观可以持久的促使组织去追求某种价值目标，从而构成推动组织行为的动力机制和激励机制、。

三、企业文化的中心——以人为主体的人本文化

人是整个企业中最宝贵的资源和财富，也是整个企业活动的中心和